非HR经理的HR管理
讲师：张冬梅
A. 学习该课程的目的和意义
B. 部门经理的人力资源管理角色
C. 招聘与面试
D. 绩效管理
E. 员工培养与发展
F. 部门经理必须学习的劳动法
G. 员工离职管理
目 录
V2导弹战中的人才战
美国
英国
前苏联
谁应该为公司里的人力资源活动负主要责任？
，任其自生自灭
人力资源管理中的四大角色
HR
直线经理
CEO
员工
“管理员工就是经理的全部工作”
“人力资源部门的工作要点应是教会经理们使用这些工具，而不是用这些工具来取代经理。”
盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业研究/咨询公司。在长达六十多年的时间里，盖洛普致力于测量和分析人的态度、意见和行为，被公认为权威。
全球知名的商业研究机构——盖洛普公司所做的一项大规模调查研究显示，一个优秀的员工可能往往因为一个公司的深具人格魅力的领导人、丰厚的薪酬或一流的培训计划而加盟，但是他在这个公司能够待多久、在职期间表现如何，则取决于他的直接主管。反过来说，公司应当赋予各级主管充分的责任和权利，让他们带出高敬业度的工作团队。
“办事不外用人，用人必先知人。”
B. 部门经理的人力资源管理角色
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