师傅带徒弟管理规章制度范本安全管理规章制度范本.doc

师傅带徒弟管理规章制度范本安全管理规章制度范本
公司为提高在岗培训效果，快速培养新员工，督促师傅快速有效对徒弟进行培训，制定并实施相应的管理制度是很关键的。WTT今天为你整理了几篇师傅带徒弟的管理制度内容，希望对大家有帮助!
师傅带徒弟管理制度范本篇一
1、目的
为保障安全生产，构建高素质员工队伍，防范伤亡事故，减轻职业危害，依据最新版《生产经营单位安全培训规定》第十九条“生产经营单位应当坚持以考促学、以讲促学，确保全体从业人员熟练掌握岗位安全生产知识和技能;煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位还应当完善和落实师傅带徒弟制度”，结合公司实际，特制定本内容。
(新毕业大学生、新招收普工、新招收特种作业工)，通过以师带徒、以老带新，使其熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求;提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力;培养其爱岗敬业、学技术、学文化和吃苦耐劳精神。
，通过以师带徒、以老带新，使其尽快熟悉新岗位的职能，掌握新岗位技能。
2、适用范围本制度适用于公司各生产车间。
3、，对本车间的以师带徒制度贯彻实施并监督检查。
，各车间必须安排综合素质高、业务能力强、认真负责的老员工实施“以老带新”。
4、
“传、帮、带”形式帮助新员工及转岗人员熟悉业务、掌握知识。
、工作上的有关问题，及时发现并纠正不足，与徒弟共同钻研新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。
，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。

，尊师重道、虚心学习、吃苦耐劳，团结协作。
、多请教，勤总结、勤汇报。
5、考核学徒期徒弟要定期向师傅提交工作、学习总结，师傅须在其总结上作出评价后交部门领导。车间要定期对“以老带新”工作情况进行检查。
带徒师傅在带徒期间未履行职责的，责令其改正，拒不改正的取消其带徒资格，情节严重的要通报批评。
学徒工未履行其学徒职责的，视其情节轻重，给予警告、推迟晋级或辞退处理。违反公司其它相关规定的，同时接受其它相关处罚。
师傅带徒弟管理制度范本篇二
一、目的
为提高公司在岗培训效果，快速培养新员工，使新员工能尽快上岗独立操作，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于公司厂区新员工以及调岗员工、轮岗员工等员工。
三、职责
、跟踪、激励。
、认可工作。

、落实本部门的师带徒协议。
。
，选拔师傅，明确培养方向。
。
四、
，强烈的工作责任心;
，专业技能娴熟;
，行为规范，表达能力强。

，勤学好问。
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，善于观察。

印刷机助手、手工操作等学徒时间1个月;切纸机、;折页机、三面切纸机、覆膜、骑订龙等学徒时间2个月;新上岗印刷机机长、模切机、胶订机等学徒时间3个月;　烫金机学徒时间6个月。
，认真开展培训活动，有计划的对学徒进行工作安排和指导教育，减少不必要的浪费。注意学徒的安全教育，避免安全事故发生。

，学徒如果态度不端正、工作不认真，师傅可以将学徒退回厂办，厂办将予以辞退;学徒态度端正、工作认真即使暂时未达到岗位要求而给公司造成工作失误或损失，由师傅承担全部责任，学徒工资为试用期工资。
，分别奖励师傅200元(学徒时间1、)，300元(学徒时间2个月)，400元(学徒时间3月)，500元(学徒时间6个月)每人，学徒奖励100元，学徒工资随即调整。
，达到独立上岗资格，分别奖励师傅100元(学徒时间1、)，200元(学徒时间2个月)，300元(学徒时间3月)，400元(学徒时间6个月)每人，学徒工资随即调整。
，分别处罚师傅100元(学徒时间1、)，200元(学徒时间2个月)