迎接变化 逐梦启航.docx

迎接变化逐梦启航,蓝凌与重庆客户一起拥抱移动互联网
移动互联的浪潮汹涌而至,企业的商业模式、管理变革出现了颠覆式的创新,越来越多的企业管理者开始思考如何将移动互联的思维融入到企业的运营管理之中,布局全新的移动互联应用。
据调查显示,在未来几年,中国企业级移动应用市场将迎来高速增长,;高达93%的企业表示,希望借助移动OA、移动CRM等移动应用来实现随时随地运营管理,以提升企业的管理水平和竞争力。
继深圳、北京两地的成功举办后,4月23日,蓝凌企业移动互联解决方案全国巡展活动第三站在重庆圆满举行,来自不同领域的企业高管、信息化负责人、产业链伙伴近百位嘉宾共同参与了蓝凌企业移动互联新产品的发布盛况,见证了移动互联带来的崭新体验和价值魅力。
新定位新价值:一个中心两个基本点
会上,蓝凌总裁徐霞女士讲述了移动互联的心路历程,强调新趋势下蓝凌的新定位与新价值。蓝凌迎合移动互联网的发展趋势,借助于过去十余年来企业管理的实践经验,率先提出了企业迈向移动互联应用的三大提升路径,一是企业内部协作的改变、二是企业营销与服务模式的改变、三是商业模式的改变,并推出以“一个中心两个基本点”为核心的企业移动互联解决方案。
一个中心指的是企业微信,即蓝凌推出的全新移动产品KK,KK为企业打造一个统一的移动工作管理入口,提供基于企业组织架构的多样化实时沟通、类微信式的信息与知识推送、企业统一的移动工作门户、类微博式的企业社区等移动应用功能;两个基本点指的是企业移动OA门户和SCRM系统,两大系统均可以整合布署到KK的统一工作门户上,实现同一入口访问;全新KK采用著名的游戏平台作为企业移动开发的支撑,具备较强的整合和开发能力,能支撑实现与企业移动业务管理、移动财务、移动人事管理、移动商城等系统的完美接入。
蓝凌西南大区总经理霍朝骏先生,结合不同的实践案例,为我们诠释了移动互联如何重新定义企业能力的解决方案。恒大地产,借助移动KK,实现1万多员工全时在线、跨地域协同办公;盛通集团,已实现全员工作目标和计划管理的移动化;上海电气,构建总部与下属21家分公司的统一工作门户,并提供统一的移动入口;碧桂园,通过指尖上的营销管理,