班组建设.pptx

班 组 建 设 讲 座
云南省总工会生产保护部调研员 王永平
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一、班组的基本概念
二、我国班组建设的历程
三、班组建设管理的重要性
四、班组建设管理的内容
五、班组建设管理的新方法
六、工会如何加强班组建设
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一、班组的基本概念

(一)班组的定义：
班组是企业中基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。  现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。
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（二）班组的特点：
 　　——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 　　——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 　　——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 　　——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容（包括工会工作）最终都要落实到班组。 　　——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成工作。
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二、我国班组建设发展的历程
班组的产生是伴随着工业化革命而产生的，班
组最早产生于英国。
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（一）班组的称谓：

世界各地对班组长的称谓：
日本--------作业长;
欧美--------领班;
港台--------拉长;
国内--------班长、组长、工长、段长、线长、队长;
煤矿--------区队长、队长、班长、组长、班组长、 班队长。
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（二）我国班组建设的经历的四个阶段
（1949-1978）
班组建设的特点：按指令计划生产、以行政权利为中心，自上而下的劳动组织。
班组长特质：老黄牛精神，集体主义观念。
职工追求：大公无私、苦干实干、勤俭节约、艰苦奋斗。
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标志性班组：马恒昌小组、王进喜1205钻井队、
郝建秀班组、赵梦桃班组、“毛泽东”号机车组。
马恒昌
王进喜
郝建秀
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赵梦桃
“毛泽东”号机车组
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