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优秀心得体会范文学习劳模的心得体会.doc优秀心得体会范文：学习劳模的心得体会
按照集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织 了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀 施工企业家、中铁十二局集团董事长、总经理金普庆的先进 事迹的一篇报道，题为'‘智慧经营+责任心二效益”的文章。 通过学习，了解到本来就是铁路施工企业“老大”的中铁十 二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的智慧经营和 对工作的髙度责任心，为中铁二十局集团创造了较好的效益 —承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15 亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八 项指标均居同行业最高水平，这个成绩的取得，与其经营决 策者的正确领导是密不可分的。金普庆思维清晰、善谋大局、 感悟敏锐的素质和智慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的 勇气和胆魄，务实创新、管理科学、认真负责的作风和精神, 合理架构、规范运作、稳健经营的理念和能力，值得每一位 企业经营决策者深入学习。下面结合公司的工作实际谈谈几 点体会。
体会之一：我们要学习金普庆那种对市场的感悟能力。 他说"一个复杂的综合环境和一个激烈的竞争时代，需要非 凡的智慧。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也 是对手内在智慧的较量，越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时 候，在双方实力相当的情况下，智慧的力量越是起着决定性
的作用。”确实，作为经营管理者如果没有非凡的智慧，没 有对市场的感悟能力，那么在激烈的市场竞争中，是占不到 上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学 习，提髙经营管理者的素质。对于本人来说，原来是搞工程 的，到新公司后，主要从事物业、物流、物资，不论是理论 上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位, 只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提髙管理能力，与班子 其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市场行情，熟 悉公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物 资管理，我们要参与市场竞争，就必须明白我们的竞争对手, 了解我们的服务对象，更应该明白我们自己的实力，那么在 为客户服务时，才能够准确定位，用我们的服务换取我们的 利润。第三方面要有一个适应公司发展的经营理念，公司是 从工程施工的主业中分离出来的辅业单位，经营的范围不再 是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但 我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此基 础上发展壮大，这是我们当前应该着重考虑的问题。
体会之二：学习中铁十二局集团责任成本管理的先进办 法。金普庆说“责任成本管理是一个集成，是指在成本管理 这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责 任不能集成，成本控制就会流于形式。成本管理这个大系统 包括许多子系统，都应该有一套完整的机制和制度来规范，
没有一套具体办法是搞不成的。”责任成本管理是当前施工 企业对项目管理中普遍使用的一种行之有效的办法，对项目 成本的控制和企业效益的提高起到了积极的作用。公司虽不 是施工企业，但成本控制确是一个企业永恒的主题，作为企 业就是一个以盈利为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈 不上生存与发展。就公司而言，下设四个分公司，分公司又 设置几个部门，这些机构都是成本管理过程中的链条和流 程，这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任，都是 成本管理中的控制点。我们借鉴责