《这样的干部辞职吧》.doc

《这样的干部辞职吧》
付黎旭 雷鸣 译/东方出版社
【慧阅读点评】
变革时代，组织究竟需要什么样的干部？日本管理之圣?山芳雄，为干部的资格划出了合格的底线，指出干部至少应具备的七种能力，如目标指向力、发现良策的能力等。书中理念源自作者的长期实践，体现了东方式的管理智慧，于简单中见深刻，于质朴中见实效。
【“堤坝式训斥”要不得】
干部要时刻谨记，不要损伤部下工作的意愿，不要成为部下工作中的障碍。然而，在现实生活中，这种事情之多令人意外，尽管干部本人并没有注意到。据说M君是一位伤害部下的“名人”，他有各种各样特殊的习惯，其中，最突出的是提醒部下注意及批评部下的方式。假设部下做某件事失败了，M君就会叫来此人，一般先会问：“到底怎么回事？”然后，就开始教导“总之是因为你工作不注意，才导致这样的后果。要是你不更严谨一点、周到一点的话，会给我添更多的麻烦。你的粗心大意，不仅是现在，在两三个月前，你就是这样了，去年年底的时候你也是这样……”
于是，M君就以这样的语调，历数部下一件又一件的过错，并训斥他。这使得部下简直无法忍受，多数人都会因此而消沉下去。而懦弱的人则会想到：
“原来那个时候M君已经注意到这一点了，但他却不作声，看来我是没有希望了。” M君本身并不是一个狂躁的人，他只是一个特别认真的干部。他认为，在日常生活中不停地提醒别人，不见得就很见效，因此他会把记忆“储藏”起来，在他认为合适的时候，就会将“记忆”全部释放，这就像堤坝中的水倾泻而出一样。
他好像既不是那种不能忍受的人，也不是特别容易冲动的人。但是部下可不这么想。他们只会想，M君是一个可怕的上级，对待他布置的工作可不能大意，于是就会采取过于谨慎的态度。干部也是人，也有各种各样的风格和习惯，而在这些习惯当中，既有让部下难以接受、使他从此消极处世的坏习惯，也有给部下高涨的自主意识泼冷水、使其没有做事愿望的陋习。M君的“堤坝式训斥”就是其中一种。
多数情形下，他本人并未意识到这一点，还在为“为什么我的部下会这么消极”而苦恼。给部下泼冷水的恶习，也是各种各样的。一般情况下，如果上司对一点小小的过失，就采取严厉的态度，特别在乎失败的话，他的下属就会萎靡不振，失去做事的愿望。在这一点上，即使不是特别爱唠叨，只要干部在出现问题时，阴沉着脸，就会造成消极影响了。
【太过专业也会成为晋升的绊脚石】
十多年前，因工作关系我去了某家公司，遇见了S君。他毕业于名牌大学，当时三十一岁，负责资产材料部主要材料的采购，是一个精力非常充沛、非常勤奋的人；性格也很开朗，人缘也好，精明能干；对谁的话他都能认真倾听；听到什么意见，哪怕是一丁点，他都会运用到工作上去。他的手下有两个刚毕业的员工，他们合作得非常好。他不仅对原材料的采购，而且对原材料的入库管理、分级管理的新方法等都下了一番工夫，在仓库和车间相关人员的配合下，工作进展得极其顺利。
我认为他不仅是一个成功的采购负责人，也具备做经理的素质。十几年之后，我又拜访了那家公司，我想，S君应该成为该公司的一名骨干科长而大展拳脚了吧。但令我大吃一惊的是，S君简直变成了另外一个人。他已没有了昔日的光芒，尽管已经43岁了，却还不是科长，工作和十年前没有两样。曾经那么喜欢主动听人说话、性格开朗