班组长培训心得体会.doc

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班组长培训心得
班组长，是么管理着一个小组，要么带领着一个工班, 是兵头，又是将尾。是指挥者也是监督者，起着生产一线 的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发 挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高 生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，这是一 名班组长最起码应该做到的工作，做一名合格的班组长， 还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完 成生产管理职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以 理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分 工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数， 清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的 去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案, 时时关心员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不 能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队精 神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济 效益。
通过此次培训学习，作为一名班组长我相信自己能够 顺利有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正 能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎,
却是个值得认真思考的问题？
第一，对于一个上级主管来说，他每天面对许多的问 题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的 所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组 中遇到
的问题先自己思考并提出一系列行之有效的解决方案, 然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行 性更强。
第二，比别人多做一步，多想一点，大部分组员文化 程度不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长 首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实 把事情做好。在现状和目标之间，存在储多流程，诸多环 节，流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作 为管理者规范，去标准化，从这个意义上来说，我们作为 班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强，在平时的工作中，我深切体会到 执行力的重要性，通过这次的培训，我了解到执行力的提 高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响，没有量 化就没有执行。我们的制度要尽可能的量化，并形成体系, 二是态度的影响，只有我们作为班组长的带头，起到示范 效应。
通过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是生产的
组织领导者和指挥者，也就是直接生产者，班组长综合素 质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要 具备善于沟通，执行力要强，具有影响力，关注细节，带 领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能，与人共事 的人事技能和思想技能，同时，班组长要明确自己在班组 中的角色，对自己的决定要清楚，明白工作的主要职责， 了解上级对自己的期望和班组员对自己的期望，要能带领 班组员工，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定 方向，有计划，有步骤进行的实施。
班组长培训心得
ID#73
班组长学习总结阅读22次来源：李俊
这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高 每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提 高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名 班组长的使命和职责。
企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康 企业才能健康。中国每年有200 0多万的班组长上岗，承担 着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重 任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时 控制着质量、成本、进度、安全?？随着市场竞争的加剧，
对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总 裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工素质的竞 争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。
兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长能力素质 现状又怎样呢？通过权威调查机构数据显示，目前国内绝 大多数企业的班组长存在以下严重问题：
1、 只懂技术、不懂管理
2、 知识结构不完善、缺乏沟通协作技能
3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式， 缺乏激励督导技能
4、基本职业观、职业认识、职业规划欠缺
班组管理是企业生命力的管理，班组管理的内容，如 质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制？? 等是企业全部管理落地的根本基础。班组长课程将围绕以 上种种现状，以对班组长的胜任能力分析为基础，进行深 入、系统的课程设计，以期通过系列培训，塑造新时代班 组长的关键能力，提升企业的班组管理水平，增强基层管 理者和员工的综合素养。
班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线
的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充 分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和 效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组 长最起码应该做到的工作。