《公路施工组织设计方案》.doc

施工组织设计目录
第一章 总体施工组织布置及规划 15
第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 21
第三章 危险性较大工程项目的专项安全生产施工方案 29
第四章 工期保证体系及保证措施 30
第五章 工程质量管理体系及保证措施 34
第六章 安全生产管理体系及保证措施 37
第七章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 40
第八章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 42
第九章 项目风险预测与防范，事故应急预案 46
第十章 廉政建设 49
第十一章 自然灾害应急预案、疫情防止措施 49
第十二章 雇工工资按期支付措施 50
第十三章 其他应说明的事项 50
拟投入本工程的主要施工设备表
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表一 施工总体计划表
附表二 工程管理曲线
附表三 施工总平面图
第一章 总体施工组织布置及规划
项目管理方针和目标
承诺
按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。
管理方针
以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。
项目管理目标
一、指导思想
科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。
二、工期目标：60日历天。
三、质量目标:标段工程交工验收的质量评定：交工达到合格标准，且工程质量评分值大于等于90分;竣工验收的质量评定：合格
四、安全目标
无重大安全事故发生。
五、环保目标
生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。
六、水土保持目标
无水土流失，水土保持完好。
施工总体规划
组织机构图
按项目法组织施工，组织高效、精干的项目部，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。项目部负责施工现场、计划安排、安全、物资供应、质量控制，劳动力调配、各方面关系协调等；作业层将组织30人左右。
根据本工程的工程项目内容、工程特点及施工工期要求进行了认真的研讨，制定了相应的对策，我公司在项目管理上实行规范化的项目经理负责制，成立工程项目经理部，项目经理部由参加类似工程施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署，以全优的质量，最快的速度创造精品工程。
施工组织机构的主要职责：
项目经理：
⑴严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
⑵对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
⑶组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
⑷及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
技术负责人：
⑴组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
⑵审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
⑶组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
技术质检部：
⑴负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。
⑵负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。
⑶负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。
⑷负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。
⑸负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部作好材料、设备的选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或