伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标.doc

伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标
安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）
公司与项目部安全生产和文明施工责任书
为了确保公司安全生产、文明施工管理目标的实现，提高综合效益，特制定该责任书：
工程名称：_________________________________________
开工时间：_________________________________________
计划竣工时间：_____________________________________
确定安全生产、文明施工管理目标：
1、无重大安全事故，%以内；
2、管理人员及特殊工种上岗持证率100%；
3、全员职工三级安全教育覆盖率100%；
4、争创_______________，确保_____________。
项目部应按此目标认真落实安全生产责任书，加强安全生产管理，确保安全管理目标的实施。对达到管理目标或未达到目标的项目部，按公司有关规定进行奖罚。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
年 月 日
公司与项目部质量责任书
质量方针
公司总方针：优质、安全、环保、高效，持续改进工业与民用建筑工程产品质量、职业安全、卫生和环境的绩效。
公司质量方针：以质取胜、名牌推进、持续改进、创，为顾客提交满意的工程产品和服务。
质量目标
1、分项工程的合格率100%
2、合同履行率100%
3、业主满意度95%以上
4、质保资料真实、完整、及时、规范、符合规定
5、确保本项目获“________杯”，争创“_________杯”。
质量管理机构计划
施工
调度
技术
试验
计量
施工
技术
施工技术组
质量管理
安全管理
质安组
合同管理
劳务管理
经营组
工程材料
施工机具
工程设备
材料组
班组质检员
作业队技术负责人
作业队
质检员
作业队
负责人
项目经理
总施工、技术总负责
文件资料
质保资料
办公室

2、负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料的控制
3、负责计量器具、设备的控制和管理
4、精心组织施工新技术的推广和应用，组织QC活动；
5、合理安排、协调施工工序，确保每道工序质量，形成优良的最终产品；
（五）质安组
1、按项目质量计划和合同要求，负责对检验批、分项、分步工程及最终产品的质量检验评定。独立行使施工过程中监督权力，行使质量否决权。
2、负责各种检验和试验资料的收集、整理、立卷工作。
3、适时组织质量大检查工作
4、做好施工总平面管理，检查施工现场的作业环境，及时消除不安全因素，做到文明施工。
（六）经营组
1、负责合同管理和工程分包的控制
2、对从事质量活动的人员（含分承包方）进行资格考核、审查和控制。
（七）材料组
1、负责物资采购、物资的搬运、储存和保管的质量控制；
2、负责业主提供物资的质量控制
3、负责施工机具、周转材料和劳保用品的采购及质量控制
（八）办公室
1、在项目经理和总施工的领导下，综合协调项目质量保证活动，参与质量策划、运转和评价。
2、负责文件资料的签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制，负责各部门按阶段递交的已立卷的
文件、资料，并按规定进行整编、汇总、归档和保管。
3、工程竣工后，负责 将工程检查文件资料、贯彻文件和资料分别立卷归档，移交公司。
项目工程质量控制点的详细划分和质量控制点质量控制人员组成。
说明：本条各项目部根据各自工程的实际特点，可按照《建筑工程质量验收规范》中检验批的划分来划分质量控制点，按机构成员职责来确定控制人员。
质量标准引用文件（或资料）
1、《建筑工程验收规范》
2、本企业企业标准
3、国家或地方的其他有关法规
新工艺新技术的采用
说明：项目部可根据各自工程的实际特点，拟采用几项新工艺、新技术。比如：钢筋的机械连接、高强砼、新型防水材料等。对采用的新工艺、新技术从保证工程质量、经济效益以及技术推行等方面进行论证。
QC（质量控制）人员组成及相关项目
说明：各项目部根据各自机构人员合理安排QC人员，选定几项质量控制难点，作为该项目的QC主控点。
质量通病的防治措施
说明：各项目部根据各自工程特点，对可能发生的一些质量通病采取一系列有针对性的防治措施。
质量