公司预算合同部部长先进事迹材料.doc

公司预算合同部部长先进事迹材料.doc公司预算合同部部长先进事迹材料
XX* ,女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长。主管着全公司 30多个在建项目的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、 劳务合同审查及结算管理和10余个收尾项目的清算，在繁重的工作 任务面前。她身先士卒，攻坚克难，在平凡的用心做出了不平凡的成 绩。
大家公认的专家
在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中，预算合同部 作为公司效益的，XX*深感责任重大。担任部长后，她重新编制责任 成本、计量、变更索赔、劳务结算管理细则，对管理办法及细则的内 容进行严格把关，反复研究后再上总经理部办公会讨论下发。为理顺 项目经理部成网本管理程序，使成本与收入的关系更加紧密地联系在 一起，保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，XX*带 领大家对各种管理表格进行修改，可操作性更强。
由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不适合需要的 情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重 新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责 任到人。
工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，
她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家：她参与修订下发 了，本办法对成本预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算 编制更具合理性。
XX年，在XX*的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁 德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她经常在部门 召开的大小会上说f责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利 益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。”她是这样说的， 更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、 物机部人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地形 地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸 工程量，不放过任何一个影响成本的细节。同时还敦促经理部与公司 工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定 机械设备的使用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合 理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一 个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对多次，并针对经理部提 出的每一个问题进行认真解答，说明费用形成的过程和原因，最后达 成一致，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。
她在安排好自己工作的同时，积极要求部门人员定期收集 整理项目部责任成本执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分 析，掌握各经理部的经济动态，对出现的偏差或亏损及时进行原因分 析，从合同范本的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格 把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大
可能将不合理的亏损因素消灭在萌芽状态。
XX年她主持修订下发了，该计量管理办法从总则、计量 工作职责、计量工作管理（含外协队伍结算管理X计量资料的管理 及以奖罚办法五个方面做了更为具体的阐述，对新形势下项目经理部 计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。
为确保xx年度计量工作的完成，她根据各经理部的实际 产值完成情况审核下发了 XX年度及四季度验工计划，采用给经理部 下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作， 采取措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认