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2015年度工作总结
年度工作计划和总结
工作计划是一种个人或者单位以文本形式写出你对月或者年度 的一个工作规划，一个员工或者一个公司企业没有一个好的工作计 划，那是没有效率的，因为一个计划是完成工作的前提，一个好的计 划又是一个相当于200%的工作效率状态，所以为您整理了一遍工作 计划的文章，希望对您有用
回顾一年来的工作，公司给了许多学习锻炼的机会，在不同的 岗位上使自己接触了更多的不同事务， 了解更多的工作内容，学习掌 握更多的知识。思想认识、工作能力及方法有所提高。认识问题及解 决问题的能力有所增强，不断的积累了经验，尽心的履行工作职责。 现就任线路板车间行政主管的工作情况简单总结如下：
1、认真做好员工的思想引导：
(1)线路板车间工种较多，大部分员工都为学生，而学生的社会 经验不足，不了解企业的状况，如何引导学生与老员工融为一体，形 成良好的工作环境，根据员工的不同反映，充分利用班前、班后会议, 有针对性的引导员工，了解认识公司的发展理念、发展方向、发展要 求、发展前景及发展目标。加深员工对公司的了解，稳定员工的思想,
(2)为了提高员工的综合素质，以“提高个人素质，促进人生发展” 为中心，邀请公司各领导进行实例培训，达到了较好的目的。
(3)同时，经常了解个别员工的思想反映，找员工谈心，解决个 别员工的疑虑，帮助解决认识问题，起到了良好的作用。
2、组织员工开展技能培训：
(1)线路板车间是公司产品生产过程中一个重要的组成部分，生 产任务及产品品质控制尤为重要，针对新员工较多，技术力量较薄弱 的状况，不断提高员工的技术技能水平，确保工作任务保质保量的完 成，逐步提高员工自我品质管控意识，采取了以老带新的培训方式。
(2)不定时的对不同岗位进行集中培训，如：针对于波峰焊插件 员在以老带新的基础上，由生产部邓总监主持，就元器件的认识及操 作工艺要求进行了培训，并做了相关的工艺卡片，
3、组织实施公司规定的各项制度：
(1)照公司的要求，制定并实施线路板车间的绩效考核指标，对 日常工作的考核，认真进行分析、记录、汇总，并监督检查，使绩效 考核发挥最大的效益，调动员工的工作积极性，并养成良好的品质管 控意识。在考核的三个月里，起初效考核的确给员工起到了一定的推 动作用，使其员工的积极性不断的得到了提升， 但是随着考评也出现 了很多的不足