供应源搜寻复习必过
第一章 供应源搜寻的过程 第三节 市场调研和接触
市场调研是指识别或寻找有潜力满足供应需求的供应商
关于潜在供应商的信息来源
在寻找潜在的合格供应商的信息来源有:
(人与人的介绍)
与供应源搜寻过程中的利益相关者形成团队
所谓的团队就是“一小组人，技能互补，具有共同的目的、绩效目标以及做事的方法，结合起来共担其责。
团队的种类
：来自不同职能专业或部门的人。优点：使他们的能力融会贯通、相互交流。
：成员都是多面手通晓不同的职能范畴，每个人可以担负团组中的任何一项任务。
优点：工作可以灵活的分担共享，根据实际情况挑选最佳人手来承担相应的岗位。
：是短期的跨职能队伍，为了特定的目的或成果而专门组建的，一旦任务完成即告解散。
：也是由人构建起来的，他们共享信息、共担任务、但是并不是身处一地。通过互联网、电子邮件、电子会议、共享数据库以及数据跟踪系统来紧密联系。
：把内部的跨职能团队加以扩展，请供应商和客户代表参与。优点：有利于实现更好的信息交换，供应商会更加支持团队目标。还可以在关键领域做出更大的贡献（产品的创新和研发）（）
：采购人员也可以参加，团队的主要任务有：实施特定的供应源搜寻，全球供应源搜寻或外包战略，质量管理与持续改进，新产品或服务的研发：投资评估与资本性设备的采购：降低成本，研究与审核。
：
，工程研发
：
：
，请他们提出前瞻性的建议以改善产品或服务的设计，或则降低成本。
2.（）可以通过更加先进的技术标准
。
四．现场访问和能力调查
：
：供应商的运营能力、研发能力、质量管理体系、设备及维护保养情况、工人是否训练有素产出率高等
：显示企业效率的财务指标、现金流状况、负载与盈利能力。
：客户管理水平、订单处理流程和系统、电子商务系统、分销渠道、前置期等
：环境政策、环境管理体系认证、 碳足迹评估体系、污染防控、回收再利用措施、最终废物处理方法、绿色供应源搜寻等
第二章 供应源搜寻战略第一节 供应商基础
多供应源搜寻 -
：
，供应商和买方之间的兼容程度可能发生改变。供货竞争力也有可能提高或降低，如有更大范围供应商可以选择
，交易条件、质量、创新性以及灵活性
：
供应商基础优化
：
、能力出色的供应链合作伙伴达成更加紧密长期通力合作的业务关系
、短缺或其他供应风险，从而保持供应安全性
：是为了充分利用组织的购买能力，以最少的供应商数量，且符合供应安全，以有竞争力的价格满足对高质量货物和服务的需求
，购买面临的风险有：
，不再具备竞争价值优势
“绑架”
单供应源搜寻与双供应源搜寻
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