绿色施工论文.doc

关于建筑施工管理与绿色建筑施工管理措施探究
张翠娟、河北中环工程项目管理有限公司、身份证号:９０９２１25
所有建筑项目的总流程都是从开始的开发，到项目施工的设计和规划,然后到评审施工，最后完工验收,这整个程序的每个步骤都是衔接紧密的，如果其中某步出现问题就会造成下面所有环节的问题，而在这些步骤中，其施工时关键的一环,是将图纸转化为实体的实施过程，因此,作为建筑施工管理者就必须要注重好其施工中的每个施工内容和项目,避免出现问题意外情况和质量问题．绿色建筑是现代社会新兴的一种建筑形式,是现代建筑事业可持续发展的必然趋势，而相对于普通的建筑施工管理而言,绿色建筑施工管理的内容及难度更强、更杂，这对于现代建筑企业管理者而言也是一个新的挑战,现代建筑管理者必须要积极应对这种形势，客服绿色建筑施工管理难题，。
建筑施工管理
对于建筑施工队伍而言，其施工管理的主要目的就是确保其工程项目能够在规定时期内保质保量的完成,并为企业获得创收,也就是说施工管理的关键内容就是确保施工进度和施工质量。下面文章就分别进行阐述。
建筑施工进度管理
第一,建筑施工管理者首先就要依据其要求完工日期和其施工项目内容来合理计算每个施工环节的施工时间，规划其进度表，在其施工进度表中要详细划分施工内容、范围、项目主管人、施工人数、相应任务、完成时间、施工操作注意事项及项目程序衔接配合等等信息，在征询所有施工队友对施工进度的意见后,就要严格按照其进度表来进行，还要实施全面的责任落实制度，，在制定进度计划时,也要留一定的余地，避免施工中因为种种意外因素变化造成施工变更、材料供应意外等等情况，因此，管理者也要对其进度实施计划进行严格监控比对，并随时调整和补充其施工进度，使得施工项目能够顺利、准时交工．
第二，在施工管理者进行进度管理的过程中,也要随时与监理单位和业主进行良好的沟通和交流,避免出现因为沟通交流不及时造成施工计划频频变更或失控现象，也让监理单位和业主能够很好了解施工情况，只有双方面的相互理解信任和配合才有利于施工项目资源的合理调配和顺利实施并完工.
第三,对于施工进度计划执行中的一些意外情况要保持超强的警惕性和责任心，对施工各种信息都要注意留心,这样才能对于施工组织不合理、施工技术不到位以及施工条件恶劣的情况才能够很好的应付和处理。
建筑施工质量管理
第一,施工管理者首先就要对施工规划进行切实实地考察，并对相应的施工技术进行评审,确定其施工工序和施工技术没有问题后,就要着重注意施工中的重难点．对于施工过程中的一些重点环节和重要施工技术必须要提前预备好其所有施工资源和施工方案，使得所有项目内容的质量能够有所保障.
第二，在施工方案和施工操作技术确定以后，按照规范作业指导书和相关要求对作业人员进行一定的专业技术培训和指导工作，确保所有员工都能够熟练操作其分配任务，管理者也要对施工人员的作业资格进行严格把关，确定所有员工都有相应实力,这也有利于管理者优化所有员工岗位配置。另外,对于一些施工负责设施也要进行质量检查和维修保养,这样双管齐下才能够为其施工质量奠定技术保障。
第三，在施工质量管理过程中，一定要注意每个环节、每道