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生产车间管理表格
一、生产车间工作管理表
生产车间工作管理表
部门 机械
底 阶段
作业量
月 日
月
日
月 日
管理项目编口
工时 比率
口厂部门整体 目标
完成比完成率
曰杆部门完
目标 …
成比
整体完 成比
口「部门完整体完口「
目标 目标
成比成比
精选文档
、生产车间质量考核表
生产车间质量考核表
■ 日期
内容 f-
号
号
号
号
号
废次品数量
责任认定
责任人
处罚意见
三、生产车间5s规范表
生产车间5s规范表
1
整理
把永远/、用及不能用的物品清理掉
把1个月以上不用的物品放置指定位置
把1周内要用的物品放置到近工区，摆放好
把3日内要用的物品放到容易取到的位置
2
整顿
工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识
物品放置有合理规划
物品应分类整齐摆放并进行标识
通道畅通，无物品占住通道。
生产线、工序号、设备、工模夹具、治具等进行标识
仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐
3
清扫
地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物
工作台面清扫干净，尢灰尘
仪器设备、工模夹具、治具清理干净
一些污染源、噪声设备要进行防护
4
清洁
每天上下班花3分钟做5SX作
随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查
对不符合的情况及时纠正
整理、整顿、清扫保持得非常好
5
教养
员工戴工作卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方
员，谈举止文明有礼，对人热情大方
员工工作精神饱满
员工用团队精神，互帮互助，积极参加 5朋动
员工时间观念强
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