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设备采购方案
1、编制采购计划确定合格供货厂商
项目开工报告后，采购副经理配合预算副经理，根据项目主进度计划及设 计计划编制采购计划。在执行采购计划过程中，采购副经理应对采购工作进行 监督和检查，必要时应及时修改计划并报项目经理。 计划表详细描述采购实施 主要工作计划与时间。
根据《设备、材料合格分承包方的选择和评定程序》，对外招标前，根据设 备、材料的类别从合格的供货厂商名单中选取推荐供货厂商，经项目经理批准， 必要时征求业主意见。
2、招标、投标评审
向制造厂发出招标邀请，询价书的准备和发送见有关工作程序的规定。设备、 材料询价书分商务和技术两个部分，技术部分由设计部有关专业人员负责编制， 设计经理审查认可；商务部分由采购经理组织编制，采购经理审查设计部提交的 技术文件的完整性后，与商务部分合并组成询价文件，一并发往经审查认可的厂 商进行询价。
对厂商的报价资料进行综合评定，其中技术部分由设计部组织人员评审， 设 计经理审查认可；商务部分由采购经理组织评审，并审查认可。
评审主要指标如下:
技术要求标准是否满足米购文件要求
1
r施工力泵与技木措施
2
工程进度计划与保障措施
3
项目组织机构及人员配置
4
［项目负责人
5
施工机械设备配置方案及适用性
6
:材料、设备交接、管理安排
7
［质量保证方案、安全和文明施工措施
8
保修服务及合理化建议
企业资质标准是否满足米购文件要求
1
注册资金
2
丁才务状况
3
企业资质等级
4
类似项目业绩
5
［银行资信和企业信誉
6
应答文件响应程度
3、确定合格厂商、召开厂商协调会
询价、报价综合评议后，选择在技术、价格和交货日期等方面均较合适的厂 商，确定合格厂商名单，报项目经理审查批准。
当有需要时，为了对主要设备尽可能取得更多的详细数据，同时与制造厂商 定和澄清有关技术上和商务上的问题， 可召开厂商协调会进行设计交底。 会议由 项目经理主持，采购经理组织设计组、采购组有关人员参加。技术部分和商务部 分分别由设计经理和采购经理负责商谈。 会议纪要经双方签署后，可作为订货合 同的组成部分或附件。
4、签订订货合同、设备图纸资料的提供与认可
经过技术评议、商务评议和厂商协调会，确定订货厂商 (即分承包方)后，
采购经理代表公司与厂商签订订货合同。
因为采购组是公司项目组与分承包方的联系部门，所以先期确认图纸资料 (ACF)、最终确认图纸资料(CF)以及设计人