领导力培训心得体会多篇.doc

ﻭ　 ﻭ　　　　　 　　 　 　 　　 -－—--—-———-———--—－－－-－———－—－—-——-—----—---——-—　精选财经经济类资料－－--—--－-—--——-—-—--——-—-—------－－—－-－—————-－—-———-—--—　　 　 ﻭ ﻭ　ﻭ让人们自愿追随,并达成团队目标。因ﻭ此,领导首先要明确自己的定位,定位ﻭ明确才能发挥领导力的整合作用,让员ﻭ工真心的拥护你,团结在你的身边，从
而达到事半功倍的效果。领导是一门艺ﻭ术,你并不仅仅是管理者,作为一个领ﻭ导者,首先要遵循的原则是让他人得到
成长,只有让团队成员得到成长，作为ﻭ领导者的你,自然能获得大家的拥护，ﻭ从而走向成功。发挥领导力的关键是ﻭ“得到的回报分享的越多,，”智慧“和”爱
也就越大。领导是孤独的，而领导力正ﻭ是让领导从孤独走向大伙拥护的不二法
门。领导要随时保持冷静、客观、中立ﻭ的态度,这样才能慢慢的影响他人,从ﻭ 　 而在员工中建立足够的影响力。ﻭ 其次,领导力要真正实现其功能, ？？ﻭ必须有足够的沟通能力。只有沟通才能ﻭ改变状态。沟通的看起来简单，但是要ﻭ 　 达到消除误会甚至更ﻭ　 好的效果，还得需要讲究一些的, ?？ﻭ首先要学会用心倾听，及时真诚反馈，ﻭ 　—－—－－———－－-—————－—－—－————－-－-－-——－- 感谢阅读———－－-－-－—－—----最新财经经济资料-—-－—-——-——-－-——--－——-－－—－——－———－—-—--—---－—－-—ﻭ　 ～　2 ~ﻭ　　 　 　 　　 　　　　 　 　 　　 　 　 　 　　 　 　 　 　　 　 　 　　
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　ﻭ　ﻭ　 秒钟发言。其次还要选对时机，表5慢ﻭ达准确。再有就是沟通时要简单明了，ﻭ 沟通时切记浪费别人的时间．不绕圈子．ﻭ 关键是你怎么说,沟通时说什么不关键,ﻭ　 选对时机和场合，,让对方听得ﻭ进去,听得乐意，听得合理。沟通原则ﻭ　 ，对不等于赢,有时"赢比对更重要“是ﻭ对的反而是失去的一方，人生最大的悲ﻭ哀就是:你是对的，。哪有那么多放不ﻭ下的东西？时刻记住，把目标达成留给
自己,,而不是彼
此感受;关注客观标准，而不是自己的ﻭ标准；关注双方利益而不是彼此的观念ﻭ和立场。冲突一旦发生，，沟通的方式也多种多样,
因此我们必须经常与他人沟通，逐步建
“立自己的沟通模式,，”　 －———-－—－——－--———－————－—－—－—-——-—-—－　感谢阅读————－-——-—－－————最新财经经济资料—－-－--－-————--－－－———-—-—-—－—-——－-——---—-——-————ﻭ　　~ 3 ~ﻭ　　 　 　　 　　 　 　 　 　 　 　　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　
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是发挥领导力的唯一途径，通过沟通让ﻭ员工接纳你，从而影响他们，让他们认ﻭ　 同你，最终追随你一起前进。ﻭ 　领导力的培养首先是自身信再次, ？?ﻭ念的培养，只有自己的信念确定了,才ﻭ “能影响别人。曾子说，”吾日三省吾身ﻭ不断的自我审视,自我提高,,能ﻭ激励下属挖掘其潜能,从而达到既定目ﻭ标。要达到这个目的，首先需要把利他
放在首位，改变自己影响力的源泉是:ﻭ爱，感恩，,赞美ﻭ他们,欣赏他们，去成就他们的愿望。ﻭ 当团队所有人都成功ﻭ 　自然而然就获作为领导的你,了，　 ？?ﻭ得了成功。建立一种自我激励自我审视ﻭ的机制,对消极的思维说不，将压力转ﻭ变