CECT品牌定位及传播策略.ppt

CECT品牌定位及传播策略
Created by：DMG
2002年9月
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前言（Prologue）
市场的深入开放，加快了中国融入全球经济的脚步，全球的资金、技术、人力、物力的倾斜，给中国的企业带来更多的契机。
很多人说：是机会！也是挑战！
而对于走在技术尖端的手机行业而言，机会来自国际技术的流入，消费者心态的成熟；而挑战则存在于各个方面：
金融市场资金寻找实物领域的支持，更多国产手机品牌加入的威胁；
国外大品牌的威胁；
先行国产品牌在局部市场的优势。
……
我们说： 是挑战！更是机会！
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主要内容（Contents）
Part 1 品牌分析（Brand Analysis）
Part 3 传播策略（Communication Strategy）
Part 4 传播规划（ Communication Planning）
Part 2 品牌定位（Brand Positioning）
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游戏规则
Product
Consumer
Brand
CECT
Brand Positioning
他们是谁？
他们要什么？
有多少对手？他们实力如何？
他们有的，是他们要的吗？
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Part1 品牌分析
主要品牌阵营
主要品牌分析
小结
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主要品牌阵营
Motorola
Nokia
Samsung、Sony、 Panasonic、Philips、阿尔卡特
海尔、康佳、厦新、厦华、海信、熊猫
TCL、波导、科健
首信、东信、南方高科、CECT
托普、大显、联想
Motorola、Nokia为主的欧美品牌
日韩品牌为主的外国品牌
三大国产品牌
来自家电业的国产品牌
来自IT和通讯业的国产品牌
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主要品牌分析---以M、N为主的欧美品牌
Main Product
Target Consumer
高端：天拓(A系列)、 V.（V系列）
文革后的一代：大城市的中高级管理阶层，白领，老板级人物，重视社交生活人士
低端：心语（T系列）、C系列
新新人类(80年代)：大城市的年轻一代，初工作人群
智慧演绎，无处不在
Moto，全心为你
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主要品牌分析---以M、N为主的欧美品牌
以消费者年龄（世代）划分为高端、低端市场
品牌进入市场时间越长，越需要重新审视消费群，重新定义时尚，Moto就是这样的产物
传播整合在同一旗帜下：Motorola，Moto，各产品系列的共性强烈；是以品牌带动产品的典型
以科技体现时尚
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主要品牌分析---以M、N为主的欧美品牌
科技，以人为本
Main Product
Target Consumer
中高端：8系列
新新人类：大城市的中高级白领、管理阶层，追求卓越人士
中低端：5系列、3系列
80年代：大城市的年轻一代，初工作人群，时尚好动人士
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主要品牌分析---以M、N为主的欧美品牌
以消费者年龄（世代）+价值观来划分目标群体，能更深层次地取得消费者心理认同
产品分系列，8系列代表最新时尚，5系列运动活泼，3系列新颖有趣；是以产品拉动品牌的典型代表
品牌传播整合性强，产品、广告等都用一致的语调说话
以时尚为元素，体现不同的价值观
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