2如何制定项目计划.doc

2如何制定项目计划.doc如何制定项目计划
凡事预则立，不预则废，做事有准备有计划，成功才能有保障。 软件项目作为一种独特的智力成果，加之内部复杂、逻辑性强、过程 不可见及项目周期长等特点更是必须事前规划，不做计划而进行软件 项目的实施无异于作茧自搏或者就是自寻短见。
软件项目实施过程中，为什么有的项目做的井井有条、按部就班、 忙而不乱，而有的项目却是一团乱麻、主次不分、经常需要“救火”。 有的项目能够分期分批的交付工作成果，最终实现工作目标，而有的 项目却迟迟交不出东西，或者，交出的产品质量严重不符，与项目目 标相去甚远。当然，这是两个极端，更为常见的则是项目存在不同程 度的延期、超支和项目质量差等问题。为什么会造成这样的结果呢？ 有人说是项目管理的问题，没错，但究其根源，往往是项目计划出了 问题。
那么软件项目计划应该如何做？山东软件评测中心韩主任凭籍 自己多年项目经验的积累给出如下见解：
鉴于软件项目计划的不确定因素太多与软件项目的复杂性，具体 的项目计划会因行业或者业务内容的不同而见仁见智，但是比较通用 的项目计划制定会沿袭一下思路：
1、确立目标2、界定范围3、资源配置4、制定规范（统一语言、统 一质量标准、建立变更管理规范或制度）5、制定进度计划6、制定 成本控制计划、7、制定风险计划8、制定监控执行计划（变更管理、 质量计划、绩效考核）
一、项目计划的制定首先需要确立项目目标
制定项目计划的第一步就是要明确项目目标。项目的实施是一种
追求特定目标的过程，项目目标需要在项目干系人各方之间达成一致, 因而必须明确、具体、切实可行。项目目标是制订软件项目实施计划 的根据，它包括对功能、性能、接口和可靠性的确定。根据项目目标 来选择项目要选择的方法论。对于软件项目开发，RUP,XP,MSF等都 可以算得上成熟的软件项目开发和管理的方法论。在方法论选择中的 一个重点是软件项目生命周期模型的选择，究竟选择瀑布，增量还是 迭代要根据项目特点和目标来确定。这些都要在项目计划中加以明确。
二、项目计划的制定需要界定项目范围。
在确定了项目目标后，需要界定项目管理的目标与边界，划分出 哪些属于项目该做的，那些不属于项目工作内容，它是对项目范围的 定义与控制过程。这个过程确保了项目组和项目关系人对作为项目结 果的软件产品以及软件开发过程有一个共同的理解。只有项目范围计 划获取项目成员与项目干系人的承诺，才能够有足够的影响力与约束 力，以便明确职责和义务并切便于项目实施过程中沟通协调，避免后 期产生项目纠纷和“扯皮”现象。
在项目过程中做的任何为了达到项目目标的工作都属于项目范 围。如发现项目成员技能水平有问题，给项目成员进行了一项培训， 那么这些培训工作就属于项目范围。有了这个概念就清楚了项目范围 中应该包括风险分析后的具体应对活动，包括培训活动，包括为了达 到质量进行的评审和检查等活动。这样才可能构成完整的项目范围。 这样在制定项目计划时才能保证项目计划的完整、严密。
三、明确项目目标和范围后需要进行资源配置
在确定项目目标与项目范围后，则需要有合理的计划来保证各方 人员按部就班地在一定时间、资源约束条件下进行项目实施，控制项 目进度。在安排进度计划中的一个重点就是对项目组成员技能进行分
析，资源评估，角色技能矩阵分析。资源不是无限的，导致进