2019一级造价工程师造价管理知识点：工程项目施工组织设计.doc

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2019 —级造价工程师造价管理知识点：工
程项目施工组织设计
2019 一级造价工程师造价管理知识点：工程项目施工组织设计工程 项目施工组织设计
一、施工组织总设计
施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单 位技术 负责人负责审批。
1. 总体施工部署
施工组织总设计应对工程项目总体施工做出下列宏观部署。
(1) 确定工程项目施工总目标；
(2) 确定工程项目分阶段(期)交付使用计划；
(3) 确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。
2. 施工总进度计划
根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时 间及相互衔接关系的计划。步骤如下：
(1)计算工程量；
(2 )确定各单位工程的施工期限； (3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
（4）编制初步施工总进度计划。
（5 ）编制正式的施工总进度计划。
（三） 总体施工准备与主要资源配置计划
1. 总体施工准备。包括技术准备、现场准备和资金准备；
2•主要资源配置计划。包括人力资源配置计划和材料设备配置计 划。
（四） 施工总平面布置
应按照工程项目分期（分批）施工计划进行布置，并绘制施工总平面 布置图。
二、单位工程施工组织设计
施工进度计划：
1 •划分工作项目；
2. 确定施工顺序；
3. 计算工程量；
4. 计算劳动量和机械台班数；
5. 确定工程项目的持续时间；
6. 绘制施工进度计划图；
7. 施工进度的检查与调整。
主要施工方案：
对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工 程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必 要的验算和说明
施工现场平面布置：
结合施