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对企业的建议
对企业的建议
对企业的建议
一般说来，投资者须经过3-5年的投入期才能期望盈利。若在外 资进入高峰期（92年-95年）投资的三资企业，如今可能开始进入盈 利期。今日，三资企业在中国面临的局面是：市场经济基本成型， 大部分行业面临激烈竞争。本土企业崛起，无论在经营或管理上逐 渐赶上三资企业。外资优惠政策逐渐被取消，原来靠优惠政策立足 的三资企业必须转型。今后的情况是：市场逐渐成熟，赚暴利发横 财的机会越来越少，只能立足长远，辛勤经营，就像境外的母公司 那样。以下就经营层面及管理层而对三资企业永续经营与持续发展 提出个人看法。
经营（生存）条件包括产品、市尝资金三要素：
在产品与市场方面，三资企业在进入中国大陆之前必然己经过市 场调查。对外销导向的企业来说，应具有成本优势。对内销导向的 企业来说，其产品在中国市场应有立足之地。跨国及大型企业有较 周详的市场调查计划，对市场的掌握较准确。中小型企业对市场掌 握的准确度较差。一些跟着下游总厂进来的协作厂可能没作过市场 调查。其中台商由于语言相通的“陷阱”而忽视大陆经济体系及企 业文化的迥异，最容易产生自我误导。在中国市场对外开放的早期, 三资企业的产品占有较大的优势，此一优势随着时间而缩校由于三 资企业见多识广，在新产品开发能力上应仍比本土企业强。在外销 市场方面，是三资企业的传统强项，与相同规模的本土企业相较， 三资企业至今仍占有优势。在内销市场方面，三资企业先天上处于 劣势。所以内销导向的三资企业通常为合资或合作方式，以藉助于 中方的内销能力。对一般消费性产品（面对消费大众的产品）来说， 中国市场己是一个完全开放的市场，资本主义市场的行销策略与手 段可运用自如，三资企业有较好的表现机会。但对工业性产品（面对 国内企业的'产品）来说，中国市场至今仍不是完全开放的市