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甲方代表工作总结【三篇】
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希望能够帮助到大家！
甲方代表工作总结
20xx年是我富恒集团非比寻常的一年。我们骄马建筑公 司在各级领导的支持下，在各有关部室的大力协作下，经与 政府相关职能部门、设计公司、施工队密切配合，建筑公司 努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成 了 20xx年的工作，并取得了一定的成绩。现对我公司的工 作重点总结如下：一、20xx年的主要工作完成情况
1、主要参与项目情况：
我公司下半年任务非常重主要参与工程有：巨合滩大戏 台工程、富恒国际精装样板间工程、武川及攸攸板加气站验 收工程、骄马建筑工作室装修工程。以下对工程概况做详细 介绍。首先为加速农村精神文明建设由希B总提由并投资建设 的巨合滩大戏台在 X月X日正式动工，为保质保量的完成总 公司提由“八月十五看大戏”的决定。马工驻守巨合滩，亲 自监督。终于在农历八月 x日完成整个大戏台工程。于此同 时，武川加气站和攸攸板加气站先后进行了工程验收顺利的 移交给了华奇燃气公司。7月x日站房及改装厂的基础与主 体建设、厂区路面硬化、厂区围墙、屋面及墙体保温、给排
水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工
程。由华气公司钻探的储气井项目 1#与2#气井也已经顺利
固井。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监 控安装，都已全部按要求按时完工。完成了工程部下半年确 定的目标。目前加气站的试营业已经顺利展开，按照目前的 情况能够达到公司的预期目标。
2、各阶段的控制管理
、投资控制
对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场 变更和签证。在施工过程中答复施工单位提由的问题，主动 协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提由相应对策， 防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够 节省成本的地方。
工程部还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方 绝不放过一点，整个站房及改装厂考虑到由租及运营状况取 消吊顶。
、进度控制
为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各 相关部门协调，认质认价的工作随时进行，考察塑钢窗、防 火门、户门等相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影 响施工进度。
为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持 续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施 工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技 术问题马上结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时 的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。
、质量控制
在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及 时提由并要求整改，充分发挥管理职能。
过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制， 适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要 求总包公司及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控 制。
二、加大管理力度，不断提高业务素质
1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业 文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。
2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工 程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资 源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。
3、团结一致，分工明确，重点突生，密切协作。
今年武川加气站项目时间紧，任务重。在工程部秦总与 马工的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作， 发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进 行协商进行解决。
4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们
的荣誉感、自豪感。
三、经验教训及改进措施
经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面 有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的 各项工作中加以改进。
1、监理的作用没有完全发挥由来。因为没有监理单位 的存在施工中有很多需要签字把关的地方未经允许私自施 工而且因为施工单位没有施工经验且不配备技
术人员所以工程中完全没有技术、进度与质量可言。
2、对于管理过程中由现问题的前瞻性不够强，要提高 自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少生问题或不由问 题，当问题由现后也能有条不紊的处理。
五、对明年的工作展望
明年的任务、工作量相当大且重，预计建设四个加气站， 我对工作充满了信心。至于 20xx年武川工程的竣工验收，
不在压力考虑范围之内。 而我的专业能力，还有很多的不足, 尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学，为公司创造更大 的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。
甲方代表年度工作总结
20xx年重卡项目工作总结
20xx年x月22我来到天骏实业集团担任工程部土建工 程师，负责重