关于干部量化考核的探讨.doc

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关于干部量化考核的探讨
关于干部量化考核的探讨 近两年来，针对过去考 核中存在的手段陈旧、方法单一、指标模糊等问题， * 县对
干部的分类量化考核进行了大胆探索，形成了一套比较完整 的考核办法，收到了良好的社会效果。 一、基本做法 1、合理构建量化考核体系，考核内容科学化 今年, 我
们制定了《 * 县干部分类量化考核办法》 ，在构建量化考核体 系上注重合理、科学、易于操作，用“一把尺子”去衡量和 考核干部。 一是考核内容具体明晰。我们印制了《干 部分类量化考核表》 ，干部考核的指标体系包括政治素质、 工作能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律五个方面，每一 个项目都进行了详尽的分类和细化。如将“工作实绩”细化 为完成任务、 工作实效、 工作特色、 满意程度等子项， 将“廉 洁自律”细化为遵章守纪、勤俭节约、制度建设、自身建设 等子项，每个子项都制定了相应的考核内容和标准。在设计 具体指标时，我们充分征询领导和群众的意见，反复修订调 整，保证指标能够真实全面地反映干部的整体情况，并将指 标之间的交叉度降到最低。 二是区分对象分类设置考 评指标。针对不同类型的职位特点进行要素分析，科学合理 地组合各项指标，将干部分为正职干部、副职干部、一般干 部三个类别进行考核。制定具体指标时，既体现干部岗位的
共性，又突出职位的不同特点。如 : 对于正职干部，考核体
系中增加了“知人善任” 、“统揽全局” 、“决策筹划” 、“民主 作风”等针对性较强的指标；对于副职干部，则相应突出了 “当好配角”、“工作指导”和“处理问题”等内容，一般干 部侧重从“服从意识” 、“业务能力”和“适应能力”等方面 考核，让干部考核与其职级、岗位相匹配，使考核标准更加 客观、科学。 三是合理分配权重。我们采用百分制对 干部进行量化计分，整个考核五大指标体系分别计 20 分， 每大项分 4-5 个子项，每个子项分别计 5-4 分，各子项按由 好到差、由强到弱、由高到低分为 a、 b、c、 d 四档，分别
按10： 7 : 5 : 2计分，按得票数计分公式为：各子项得分 =
(a x 100%+bx 70%+cX 50%+ck 20%)x各细目总分+参评人 数( a、b、c、d 分别为四个档次的得票数) 。在数据统计方 面，我们还采用光电阅读机进行了数据统计，实现了考核结 果自动化处理。 2、分层次组织量化考核，考核方法
多样化 干部分类量化考核主要从民主测评、单位党组
织考核、平时考核和考察组考核四个方面进行。其中，除平 时考核按相关的标准和方法组织考核外，其它三项考核都按 《干部分类量化考核表》规定的指标和计分办法进行。
⑴民主测评量化办法：科级领导班子成员的测评由县委组织 部组织，单位中层骨干和一般干部的测评由单位党组织组织。 测评前，被测评对象要对自己一年来思想、工作、生活等方
面情况进行述职。测评统一使用《干部分类量化考核民主测 评表》，根据单位正职、副职和一般干部的不同类别分开填 表。 ⑵单位党组织考核量化办法：每年年底单位党组
织召开一次考核会，由单位主要负责人组织，对干部的工作 表现 , 特别是年度岗位目标责任制完