壹基金项目管理制度.pdf

壹基金项目管理制度目录前言---------------------------------------------------------------1 ---------------------------------------------------1 -------------------------------------------2 -------------------------------------------2 -------------------------------------------------------3 、监测与评估-------------------------------------------4 -------------------------------------------------------5 ---------------------------------------------5 -----------------------------------------------------------6 深圳壹基金公益基金会编号: OF –PRO–试行版版本/页次: 9 主题: 壹基金项目管理制度生效日期: 2011年11 Page 1of 9 前言为规范深圳壹基金公益壹基金(以下简称“壹基金”)项目管理,确保壹基金项目工作的效率及一致性,提高项目质量,更好地实现壹基金的使命和战略,根据《中华人民共和国捐赠法》、《基金会管理条例》,结合本基金会的实际情况,制定本制度。本制度2011年 11月23日由壹基金执行委员会批准,秘书长签署后颁布试行6个月,之后依据试行期评估结果修订再作颁布正式执行。 ,工作策略,公益计划和具体项目四个层面。 ,帮助壹基金做出根本性的决定和选择重要的领域,反映壹基金的工作目标,是项目管理的基本依据。 。 、公益子领域和方法,是实施战略规划的直接途径,并对公益计划起指导作用。 。公益计划由一系列相互关联的具体项目组成,并覆盖较为广泛的区域。公益计划应当与战略规划和工作策略保持一致,并为具体项目的设计和实施提供直接依据。 ,有具体目标的一系列相互关联的活动。具体项目从属于公益计划,可以由合作机构或壹基金设计,按照项目周期管理规定进行管理。除三大项目领域之外,壹基金的筹资和传播活动也可以纳入具体项目关联。具体项目的设计和管理应当: 有助于壹基金战略目标的实现,与工作策略保持一致,并围绕公益计划展开; 使用逻辑框架方法进行设计;每一个活动都产生清晰的产出和可持续的效果, 具有创新性和政策倡导的空间,并有利于传播。