公路设备论文：浅析公路设备.doc

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公路设备论文：浅析公路设备
一拥有适当规模机械设备的必要性
拥有适当规模的机械设备是施工企业进行工程建设不
可缺少的重要物质基础，也是施工企业能长期健康发展的有 力保障。只有机械设备的功率数量性能与工程进度工艺 要求相匹配，才能保障公路工程建设项目保质保量和高效低 耗地顺利完成。不但要改变过分依托设备租赁市场的经营思 想，还应积极解决自有机械设备数量不足，型号不配套和技 术性能落后等问题，进一步加大施工机械设备更新和资金投 入的力度。拥有适当规模的机械设备具有以下优势。
能充分掌握施工过程主动权
企业拥有适当规模和科学配套的机械设备，不但能自主 的安排好施工生产，也可充分掌握施工过程的主动权既不 会发生因施工中的推诿扯皮现象而影响工程进度，也不会岀 现施工生受制于人的被动局面。笔者在这方面有着深刻的教 训，例如，在某建设项目的沥青路面施工过程中，由于沥青 摊铺机是从租赁公司租用的，操作人员也是租赁公司聘请 的，在施工生产最紧张
的时候，因操作人员与租赁公司的矛盾，竟以各种理由 怠工，不仅影响了工程进度，也给企业造成了不可挽回的经 济损失。
能创造出较高的经济效益
一般情况下，工程机械大都有3 0 %〜4 0 %的利润 空间。例如，某个工程项目的产值中，如果路基工程的机械 部分产值是2 0 %〜5 0 %,路面工程的机械部分产值是1 0 %〜1 5 %,那么整个工程机械的产值至少可获得左右 的利润如果施工企业全部租用社会上的机械设备，这部分 利润就会被他人获得。
能培养和锻炼施工队伍
在当今激烈的市场竞争中，资金、人才、技术和装 备是企业生存和长足发展的四大基石，也是提高劳动效率的 主要生产要素。如果能拥有一定数量的机械设备，不但可通 过实行岗位轮训和实地教学等方法，不断提高操作人员的操 作技能，也可造就出一支业务精湛和综合性强的专业化技术 人才队伍。从企业长远发展看，它不仅代表企业的经济实力 和施工能力，也是企业长足发展的基础。
二、存在的主要问题
随着国家基础设施建设步伐的逐步加大，尤其是2007 年出现全球金融危机以来，为保持经济建设的强劲发展势 头，各省市不但加大了基础设施的投入力度，也极大拓展了 公路工程的建设市场。一些施工企业因存在机械设备使用和 管理不科学等问题，不仅影响了工程建设质量和施工进度， 也制约了企业整体经济效益的提高。

施工企业设备管理工作存在的最大问题是：企业管理机 制不健全和组织机构不灵活，既没有相应的激励机制和约束 机制，也没制定科学的管理制度。家长式或一言堂式的管理 方式，把激励机制简单化的混同于就是要求员工做好本职工 作，干的不好就罚款，管理方法不仅粗暴，而且简单，既不 能适应公路建设施工市场的发展需求，也不能做到将各管理 部门分工与协作的职责范围进行明确划分和实施科学有效 的管理。企业管理模式是下级只对上级和本部门工作负责， 奖罚结果全由自己承担，与他人无太多关联，既不能形成有 效和统一的工作团队，也不调动全体员工的工作积极性和发 挥集体优势作用，甚至造成工作对抗或增加了员工的逆反心 理，使多数员工的工作要么是应付差事，要么是拈轻怕重。 对技术等级较高的维修和操作人员的关
待遇没能真正体现出来，不能摆正设备管理工作的正确 位置，造成各类人才的大量流失。

企业设备大多是专门针对某种施工工艺购置的大中型 专用设备，不但专业性强，而且利用率较低。当某项施工任 务完成后，就可能长期处于闲置状态。同样相关人员的技术 和技能水平也存在着专业单一或偏门现象严重等问题，例
如，操作者只会使用、维修者只会维修、保养者只会保养， 复合型人才不但少，而且员工构成也非常不适于当前建设市
Ttm国i£叉辅导网 车删III胸血com 场一专多能人才的需求。凭经验或凭感觉管理设备情况比较 普遍，对设备维修、保养也只是停留在说明书或以往经验上, 既没有专门的管理机构，也不能根据实际情况制定相应的管 理措施和方法。对设备管理工作的重
视程度，完全取决于主要领导的态度，不能形成规范性 和企业化的设备管理模式。常出现随着主要领导工作更换， 设备管理也随之发生改变的情况。
3 .设备配套不合理和重用轻修问题严重
工程中标后公司要组建新的工程项目部，从其他项目部 抽调来的机械设备大多是老化严重或技术状态较差的设备， 而一些工程中必需的大型机械或特种设备却极度缺乏，在工 程机械备的数量和选型上，与实际施工条件、施工工艺要求 和工程质量等均不能做到合理的匹配。在进行机械配套方 面，一是缺少主导机械概念，二是没有合理的预算。因设备 的可调配性差，造成
有的机械