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企业培训工作计划
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日期： 年 M 日
企业培训工作计划
企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质， 提高企
业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧 密围绕企业经营生产发展战略目标。
员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、 高技能的员 工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业年度培训计划包括服装企业、 房地产、酒店、建筑企业、制造企业员工培训计划。
员工培训总体目标
加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结 构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水 平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方 位的了解，明确白己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位 角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
二、 员工培训原则与要求
坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和 员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培 训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
坚持白主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立 健全以公司培训中心为主要培训基地， 临近院校为外委培训基地的培训 网络，立足白主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关 专业培训。
坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 XX年，管理 人员参加经营管理培训累计时间不少于 4天;专业技术人员业务培训累 计时间不少于8天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 12天。
三、员工培训内容与方式
（一） 管理干部
1、 管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力
资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课 ；组
织相关人员参加专场讲座。
2、 强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和 后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%U上，重点提高他们的政 治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
3、 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分 期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成 功经验。
（二） 专业技术人员
1、 由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创 新能力，提高研发水平。
2、 组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开 阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、 加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培 训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、 对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划
培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专 业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提 高专业技术人员的技术等级。
（三）新员工入职培训
详细内容请见〈〈新员工入职培训计划》
四、员工培训措施及要求
（一） 领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培 训实施计划，实行指导性与