公司车辆使用管理制度(附表).docx

公司车辆使用管理制度
为了更好地开展工作，提高办事效率和车辆的合理利用率，同时, 为了提高驾驶员的技能和职业道德，特制定以下制度。
一、车辆日常管理
车辆日常管理由驾驶员负责。具体包括：车辆维护保养、安全、 调度、年审、缴交养路费、购买车辆保险费等。
1、 日常检查
1） 检查燃料、润滑油、冷却液、电液是否够，制动器、离合
器、总油泵是否合要求；
2） 检查轮胎气压是否合乎标准，轮胎螺丝是否紧固；
3） 方向盘、转向盘、转动轴及横拉杆连接是否紧固；
4） 检查手、脚制动器是否正常，各连接管道有无漏油现象；
5） 检查喇叭、灯光、雨刮器是否正常，电平搭线是否紧固清 洁。
2、 出车前
1） 按照技术规程启动车辆，并查、听声音是否正常；
2） 车辆发动后，各种仪表（示数）、指示灯工作情况必须正 常。
3） 检查灯光、水箱、电瓶、制动、各项操纵等有关安全部件
3、 收车后
1）清洁车辆；检查车容车貌，将车停放在停车场固定车位。
2）停车后拉紧手制动器，加防盗锁，检查轮胎气压及各部件 是否齐全、完好，关门上锁离开。
4、车辆保养修理
要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。
车辆需维修的，驾驶员必须先认真检查发生的故障，初步 判断故障发生部位，并如实向冏务部报告，由冏务部向总 经理报批同意后，方可修车，换下的旧零件须带回验收。 车辆外出途中需要修理的，经随车领导和主管同意后报商 务部批准后前往修理，修理报销凭证需随车人员签字证明， 上报商务部由总经理审批后，方准报销。
车辆必须到指定修理厂进行维修。未经批准擅白进行修车、 购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用不得报销。
司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提出保 养和修理建议。保养完毕后填写车辆保养单，上报商务部 由总经理审批后，方可报销。
车辆维修时必须通过三家修理厂打价而定。要以“价格合 理、质量保障、时间快捷”为原则。
二、车辆使用范围
1、 主管领导业务用车；
2、 集体参加各种会议、参观学习；
3、 各部门行政业务用车；
4、 接待用车；
5、
经审批同意的其他用车
三、 用车规定
1、 各部门因业务需要用车时，用车人必须提前一天填写“出 车审批单”，经使用部门主管和商务部主管审批；
2、 车辆不够安排时，原则上是“先远后近，先急后缓，先主 后次”相结合而定；
3、 用车人办事的方向路线，地点相同或比较接近时，尽量采 取一车多人办事，以减少浪费；
4、 有驾驶证且能够独立驾驶车辆的用车人，在用车过程中， 不能擅白跟驾驶员要车驾驶，特殊情况确需白己驾驶车辆时， 必须经商务部主管批准；
5、 驾驶员凭经批准的“出车审批单”出车，无出车审批单， 驾驶员不能出车（特殊情况经领导批准除外）；
6、 驾驶员因急事临时外出，来不及凭“出车审批单”出车的, 应第一时间打电话告知商务部主管，并于回来后，马上补办 出车手续，否则，当违纪处理；
7、 每次出车完毕后驾驶员需把出车审批单上交给商务部进行 登记。
四、 车辆费用管理
公务车油料、过路费、维修费等汽车产生的相关费用以凭证 实报实销
五、违规与事故处理
在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故， 由驾驶人负担，公司将给予一定的经济处罚，