公路工程路基、路面、桥涵施工设计方案.docx

公路工程路基、路面、桥涵施工组织设计
施工组织设计目录
一、 总体施工组织布置及规划
二、 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和 难点工程的施工方案、方法及措施）
三、 工期保证体系及保证措施
四、 工程质量管理体系及保证措施
五、 安全生产管理体系及保证措施
六、 环境保护、水土保持保证体系及保证措施
七、 文明施工、文物保护保证体系及保证措施
八、 项目风险预测与防范，事故应急预案（根据地区的特点提出的应急 保障措施）
九、 其他应说明的事项
一、总体施工组织布置及规划
现场组织机构设置
根据本工程的地形、地质条件、工程分布特点及施工难易程度，为保证 质量目标及总工期目标的实现，施工安排如下：
1、 现场施工组织机构
根据业主和招标文件对本项目的施工要求，以及工程规模、日期、质量 等方面的要求，我公司将严格按ISO9001质量体系文件〈〈管理手册》中〈〈项 目工程组织机构管理办法》成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、 技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。承担本项目施工任务的都 是具有丰富土建工程施工经验的工程技术人员和管理人员，由他们为本项目 的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬 的队伍。施工现场按项目法原则组建项目经理部， 下设五部二室，即工程部、 安质部、保障部、计划部、财务部、环境保护部、中心试验室、综合办公室， 全权负责本标段工程的施工组织、指挥、协调和管理工作，确保按期完成合 同内规定的工程任务。
2、 主要管理人员及其职责
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和招标文件的要 求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优 良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业 主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项 工程。
项目经理：按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同， 即 指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所 有工程项目。
项目总工：对项目施工技术工作全面负责，组织技术人员熟悉合同 文件和施工图纸，编制施工工艺组织设计，制定施工方案，按设计要求组织 施工，并进行质量、进度把关控制。
工程部：负责施工现场的施工，及图纸的审核，技术交底，工程量 汇总，设计变更等等。
质检部：直接在技术负责人的领导下负责全合同段的质量工作， 是 质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协作，接受和传达业主 和监理工程师有关质量的指令。
保障部：材料科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管， 做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队白购材料的质量和价格，最 大限度地降低工程成本。
计划部：负责制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完 成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并 报送监理和业主。
财务部：负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与 分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
安全环境保护部：负责整个施工过程中施工安全及对周边环境的评 估与保护，制定环境保护的具体措施，督促在施工过程中实施。
中心试验室：除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检 职能。
综合办公室：负责项目部日常生活、后勤事务，以及对外协调， 处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
各施工队分别负责各白施工范围内的工程内容。
施工现场平面布置
1、办公及驻地布置：各专业施工队根据所担负的施工工区在红线内外布 置，充分利用附近空闲房屋和空地。
2、工地试验室：工地试验室紧邻项目经理部布置； 配备经过培训并获得 上岗资格的专职试验人员，以满足施工需要。
3、 工程用电：进场后与当地电力部门协商，通过设置的供电室经临时供 电线路向各施工、办公生活区供电。另配发电机、变压器备用。
4、 工程用水：工程及生活用水可就近利用沿线打井。 重点工程如碌拌合 站另设置蓄水池。
5、 临时通讯：项目经理部和各专业施工队分别安装程控电话机， 保证外 界与工地的联络畅通。
6、 施工场地建设：施工现场按照当地市政工程建设管理规定规范化建设， 做到齐全、便利、美观。
7、 污水及垃圾处理：施工前到相关部门办理排污手续， 达标排放。工地 临时排水需经过沉淀池沉淀后排放。垃圾应分别堆放在固定的垃圾存放点， 并及时运送到指定的垃圾消纳场。
8、 施工便道：施工中可利用既有道路结合局部新修道路修建贯通便道来 满足施工需要。
9、 预制场：负责预制涵盖板及小型构件等。
（三）管理目标
1、 工程质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合