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建投公司年终工作总结
2006 年是阜阳市城市建设投资
有限公司（以下简称建投公司）进入实
质性运转的第一年，也是我市全面实施
“十五 ”计划、着力推进城市化进程的重
要一年。一年来，建投公司遵循 “服务经
济大局、实现跨越发展 ”的工作思路，在
市委、市人大、市政府的亲切关怀下，
在市政府性投资项目管理委员会办公室
（以下简称投资办）的直接领导下，牢
固树立经营城市理念，以加快阜阳城市
发展为己任，紧紧围绕向国家开发银行
（以下简称开行）申贷这一主题 ,拓展思
路、抓住机遇、积极探索、锐意进取 ,全
面完成了 2006年工作目标和各项工作任
务，为阜阳城市建设和经济发展做出了
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一定贡献。回顾今年所做的工作，主要
有以下几个方面：
（一）明确思路 1、明确建投公司投
融资的主体地位。建投公司是阜阳市政
府为加快城市基础设施建设步伐，深化
城市建设投融资体制改革批准设立的具
有独立法人资格的国有独资企业，也是
市政府利用组织优势，调控、整合城市
资源，加大投资力度，完善城市功能的
操作平台。其主要宗旨是树立经营城市
理念，创新市场融资方式，将政府行为
变为企业运作。建投公司的设立，使 “政
府引导、市场运作、公司经营 ”的新机制、
新理念有了明确的载体。
2、明确建投公司政府性投资项目的
实施主体地位。为加强开行贷款资金管
理，强化项目决策，必须首先从机制上
进行完善和规范。为此，市政府专门成
立政府性投资项目管理委员会（以下简
称投资委），作为决策机构，对政府性投
资项目进行决策指导。投资委下设投资
办作为承上启下的中间机构， 直接领导、
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督促建投公司及时把投资委的决策贯彻
落实，具体实施。形成了宏观 （投资委）、
中观（投资办）、微观（建投公司）三位
一体的管理体系，确立了建投公司政府
性投资项目的实施主体地位。
3、明确建投公司的主要职能和任
务。建投公司作为我市城市基础设施的
投融资运作主体，从设立之初，就明确
了职能和任务：一是融资，依托政府有
效资产，按市场化运作方式，多渠道筹
措资金，满足城市建设资金需求；二是
投资，投资重点是城市基础设施和市政
公共设施（政府性投资项目） ，同时选择
有全局带动性和有较高收益的项目进行
投资，增加收益，壮大实力；三是还贷，
建立债务偿还机制， 高效运作城市资产，
促进城市建设资金的良性循环和土地资
本的不断增值，确保债务按期偿还。
4、明确工作思路。在明确定位、职
责和任务的基础上，建投公司明确了
2006 年的工作思路：服从服务于阜阳经
济发展的大局，以建立科学、规范、高
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