公司员工绩效考核管理制度.doc

公司员工绩效考核管理制度
公司员工绩效考核管理制度
第一条 指导思想
以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，确保公司整体目标的发展和贯彻，和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理方法。
第二条
第三条 适用范围 考核目的 本制度适用于公司所有部门的全体员工。试用期员工不参与考核。
(一)员工考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作。
(二)通过客观评价员工的工作绩效。态度和能力，帮助员工提升自身工作水平能力，从而有效提升公司整体绩效。
(三)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作，增加团队合作精神。
第四条 考核原则
在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。
第五条
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)
第六条
(一)
(二)
(三)
(四)
第七条 考核结果用途 职务升降 薪酬分配 工资等级升降 岗位调整变动 员工培训 考核周期 每月的20日为自评 每月的25日为部门主管考核 每月的28日为行政人事考核 每月的30日行政部统计后上交总经理处 考核关系 考核为月底考核，根据公司管理特性，考核周期设置如下：
考核关系分为自评，直接上级考核和行政人事考核三种(自评分占30%，直接上级考核分占50%，行政人事考核分占20%)。考核人考核时必须公正、客观、认真、负责，不可对相关部属予以过高或过低评价。
第八条 考核等级
(优秀)90100分 工作成绩优异，有创新性成果;
(良好)7589分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出;
(合格)6074分 工作成果基本达到目标任务要求标准，;
(不合格)60分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
第九条
(一)
(二)
附考核表
附则 本管理制度由行政部修订和负责解释 本管理制度自颁布之日起实施 *********有限公司 二O一四年 月
##公司员工绩效考核表