奉节公路施工组织设计.docx

负主要责任
3、 机械材料科
⑴负责有关材料的组织进场，并保证各种合格证的到位。
⑵负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。
⑶负责机械设备的米购与租赁。
⑷负责机械设备的日常维护。
⑸负责机械设备的调度与安排。
4、 工程技术科
⑴贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交 底。
⑵对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。
⑶负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展 QC小组活动推广新工艺, 新技术，并采用新材料。
⑷配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使 用部位及使用状况的记录。
⑸配合质监员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。
⑹掌握施工过程的全部质量状况，参与单位定期质量检查。
5、 财务劳资科
⑴负责工程款的回收及日常开支工作
⑵负责人员的考勤工作
⑶负责后勤工作
6、 计划统计科
⑴负责材料的计划与统计工作
⑵负责工程的预结算
⑶负责工程的签证与索赔工作
7、 试验检验室
⑴负责项目有关材料的进场检验及砂浆、碌的试配。
⑵负责有关试块的制作及送检，保证有关工程试验制度的落实。
8、 总调度室和医务室
⑴负责人员、车辆、机械设备等的调动。
⑵负责人员的医疗保健等工作。
工程施工管理目标
科学组织、精心施工，采用先进、成熟的施工技术，推广应用科技成果，以 有力的技术和管理手段，保证施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标。

执行现行的施工规范和验收标准，施工中严格进行检查控制，确保本合同段 工程质量达到优良。

根据本工程的工期要求，工程在2010年6月1日开始施工，施工中精心组织 合理安排，于2011年1月1日前完工，工期为7个月。

制定完善的项目安全施工管理制度，提高全面安全施工意识，细化，深化， 落实各项安全施工措施。杜绝因工重伤或死亡事故及重大机械设备或火灾事故的 发生，%以内，创武汉市安全优良项目。

严格执行部及市政府有关现场管理的命令和规定，详细划分职责，严格总平 面管理，确保文明施工，采取有效措施避免扰民，最大限度减少对环境的污染， 达到武汉市文明施工现场。

尊重监理、服从设计、信守合同，竭诚为业主服务，施工过程中和工程回访 保修期间认真协调好各方关系，建造业主满意工程。
第四章施工总体安排部署
任务划分及工程管理

项目经理部作为总承包单位的代理机构，全面负责施工过程中各施工作业队 的协调管理和服务，施工管理由项目经理负责，日常管理由工程技术部负责，工 程技术按总体施工网络计划统筹安排施工队伍的进场事宜，管理各施工队伍施工 用水，用电，用地及施工质量，计统财务部负责审核施工队伍进度报表。本工程
除土方采用联合施工外，其余分项工程均自建。

1、 计划管理配合
在日常计划管理中及时向业主提供以下资料，每月施工进度计划，每旬施工 进度计划，工程质量保证计划，月度产值完成情况报表，以上资料经业主和监理 认可后实施。
2、 资金配合
⑴建设方指定的银行开设资金专户，实行专款专用，随时接受业主监督。
⑵施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资。
⑶协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率。
施工安排原则
⑴合理安排围堰、抽水、活淤、排水、土路基，基层路面等各项工序的施工 程序和顺序。做到布局合理，突出重点，全面展开，科学组织。均衡生产，减少 各工序间的施工十扰，使各工序衔接紧密，确保工期目标。
⑵先进合理的施工技术，优化施工方案，严格执行合同文件所明确的各项设 计，施工技术规范，确保质量目标。
施工队伍和施工任务的安排
本工程施工分为六个施工作业队：一个拌合站，负责整个工程的碌板、路站 石、卧石路肩石预制、碌、水泥稳定碎石，水泥稳定石屑拌合工作；一个土方作 业队，负责整个工程土方开挖，填筑工作；一个排水作业队，负责整个工程土方 排水、活淤及排水工程的工作；一个防护施工队，负责整个工程防护施工工作； 一个路基施工队，负责整个工程路基施工工作；一个路面施工队，负责各作业区 内的路面施工工作。各施工作业队根据相关专业的需要组织劳动 40〜120人左右, 采取流水作业法循序进行本工程各分部工程分项工程的施工。
主要分项目工程的施工程序
场地活理一一施工放样一一围堰、抽水、活淤一一路基土方回填、开挖、碾 压一一管涵施工一一路面排水施工一一水泥石屑垫层一一水泥碎石垫层一一水泥 碌路面（沥宵）一一人行道及站卧石、盖板安装等附届工程施工