第四步 SYB.ppt

第四步 企业的人员组织
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学习目的
在本次课结束时，大家将：
1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。
2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。
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小企业人员构成
业主
合伙人
员工
顾问
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一、业 主
业主是企业的灵魂与核心。
企业家是社会最宝贵的人才。
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结合实际思考
在你的企业中你花时间最多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作是什么?
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业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划；
组织和调动员工实施行动计划；
确保企业达到预期的目标。
用人(经营管理)能力
被人用(专业技术)的能力
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。
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强化经营理念
营好你自己
经营好家庭
经营好顾客
经营好员工
经营好上司
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制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力
明确自己要做的工作
哪些工作自己既无时间又无能力去做
是否要聘任一个经理，要求是什么？
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老 板 类 型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。
英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。
干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。
策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。
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二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑：
缺少资金
缺少技术或技能
没有销售能力或渠道
缺乏管理能力等
想想看：合伙有什么好处和坏处？
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