市场开发服务中心人员评核方案A.docx

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市场开发服务中心人员评核方案
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日期： 年 M 日
市场开发服务中心人员评核方案
一、 检测对象
市场开发服务中心在册工作人员。
二、 检测内容
检测内容包括德、能、勤、绩四个地方，重点检测工作实绩。
三、 检测等次、标准及确定办法
检测等次为优秀、称职、基本称职、不称职四种，各个等次的基本 标准如下：
优秀：思想政治素质好，组织领导能力强，密切联系群众，工作作 风扎实，工作实绩突出，清政廉洁。在 测评中优秀票数达到40以上, 同时不称职票数在20以下或基本称职和不称职票数共计在 20以下。
称职：思想政治素质较好，组织能力较强，密切联系群众，工作作 风比较扎实，工作实绩比较突出，能做到廉洁白律。
基本称职：思想素质一般，组织领导能力较弱，工作作风地方存在 不足，能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出，能基本做到廉洁 白律，但某些地方还有差距。在 测评中得基本称职票和不称职票数共 计超过40。
不称职：存在下列情形之一者，应评定为不称职等次：
① 思想政治素质地方存在突出问题；
② 组织能力或业务工作能力不能胜任现职工作岗位；
③ 有以权谋私做法，存在不廉洁问题；
④ 因工作不承担责任任，给企业造成严重损失；
⑤ 未完成工作目标任务，工作实绩差，在 测评中得不称职票数超 过30或得基本称职票和不称职票共计超过 50;
⑥ 计划生育、社会治安综合治理工作被一票否决的， 企业承担责任 人不得被评定为优秀等次。
其确定办法为：平时检测分60和群众测评分40,按百分制折算。 成绩在59分以下者，定为不称职等次；60-70分（不含70分）定为基 本称职等次，70分以上定为称职以上等次，其中优秀等次按参加检测人 数的13确定，根据比例干部优秀等次人数为 6名，工勤人员优秀等次 为3名，优秀等次的名额按周分优先的原则，依次确定并报中心党总支 评定。
四、检测办法及步骤
检测分两部分同时开展，一是机关人员为企业开展检测，二是以站 为企业开展年度检测。本年的检测工作采取平时检测、群众测评与领导 审定相结合以打分为主的定量检测办法。
1、 平时检测。平时工作检测得分采用“基分浮动法”确定。既先 为每个被检测人确定60分为基本分，然后由企业检测小组根据每个被 检测人年度现实任务完成情况，在认真听取本人汇报的基础上，从
“德”、“能” “勤”、“绩”四个地方开展评定给分。
2、 群众测