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市场部经理述职报告
篇2：【营销管理方案】市场部人员培训方案
【营销管理方案】市场部人员培训方案 本文关键词：市场部，方案，营销管理，人员培训
【营销管理方案】市场部人员培训方案 本文简介：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632市场部人员培训方案方案名称市场部人员培训实施方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、培训需求依据1．公司的战略规划2．公司年度经营目标3．人力资源规划4．市场竞争需要与核
【营销管理方案】市场部人员培训方案 本文内容：
天马行空官方博客：
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
市场部人员培训方案
方案
名称
市场部人员培训实施方案
受控状态
编
号
执行部门
监督部门
考证部门
一、培训需求依据
1．公司的战略规划
2．公司年度经营目标
3．人力资源规划
4．市场竞争需要与核心竞争能力培养需要
5．业绩和行为表现考核
二、培训目的
营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。
三、培训对象
公司市场部全体员工。
四、培训实施时间
____年____月____日～____年____月____日。
五、培训方式
1．课堂讲授
2．案例分析
3．小组讨论
六、培训内容
1．产品专业知识
2．营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。
3．企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。
4．销售策划：产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等。
5．广告策划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。
6．公共关系策划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。
7．品牌营销与管理：品牌识别
、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客满意策略、服务策略、整合营销传播等。
七、培训实施
1．公司市场部负责跟踪培训计划的落实，保障人员培训按计划进度实施。
2．公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训的记录
3．培训结束，培训教材应当收归公司市场部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
篇3：市场部考核方案说明
市场部考核方案说明 本文关键词：市场部，考核，方案
市场部考核方案说明 本文简介：市场部员工考核评价办法一、考核目的市场部考核主要是对市场部员工工作实绩的评价，对市场部员工的综合素质（知识/能力/工作态度）进行评估。作为员工聘用、薪酬激励的标准。二、考核原则1、运用科学地、合理地的考核评价办法。2、认真、公平、严格地对员工进行实绩评价。3、考核结果存档，作为员工聘用、薪酬激励标准
市场部考核方案说明 本文内容：
市场部员工考核评价办法
一、
考核目的
市场部考核主要是对市场部员工工作实绩的评价，对市场部员工的综合素质（知识/能力/工作态度）进行评估。作为员工聘用、薪酬激励的标准。
二、
考核原则
1、
运用科学地、合理地的考核评价办法。
2、
认真、公平、严格地对员工进行实绩评价。
3、
考核结果存档，作为员工聘用、薪酬激励标准。
三、考核细则说明：
1、
考核对象：在市场部工作1个月以上、部门总经理以下员工。
2、
被考核者须填写考核表上“核心任务”栏，应对预期目标进行量化说明，如：目标进度、目标数量或目标质量等。
3、
被考核者须填写考核表上“完成情况”栏，应对核心任务的预期目标达成情况进行量化说明。
4、
考核者由直接领导和部门领导组成，直接领导指被考核者的直接上级，员工的直接领导由于部门不同而不同，可由部门领导根据实际情况确定，如果员工的直接领导是部门负责人，则直接由部门负责人考核。
5、
考核者应仔细阅读并参考《考核参考标准》逐项对被考核者进行评分,评分为10分制。
6、
《考核参考标准》参见附件