某集团年度人力资源规划.ppt

某集团年度人力资源规划期望——通过本规划,您能了解: 公司 HR 工作现状、 2003 年目标及重点公司 2003 年 HR 重点业务策略公司 HR 专业化能力提升策略公司年度 HR 重点工作推进节奏 HR 工作的组织保障期望——通过本规划,您能了解: 公司 HR 工作现状、 2003 年目标及重点公司 2003 年 HR 重点业务策略公司 HR 专业化能力提升策略公司年度 HR 重点工作推进节奏 HR 工作的组织保障吸引发展激励保留向往(向往在某公司工作) 成长(不断学习成长) 激情(做事充满激情) 归属(充满对企业归属感) 人力资源工作人力资源效果某公司人才现状*目标*重点我们需要学习什么? 我们需要做好什么事情? 群组、区域、部门怎样期望我们? 如何满足公司对人力资源的要求? 超前滞后财务 KPI 目标内部客户 KPI 目标人力资源工作者 KPI 目标学习/成长 KPI 目标超前滞后 234 1 HR 记分卡现状*目标*重点财务客户内部学习指标 03年目标 02年现状说明人均营业额人均利润人力成本占营业额比例 885 万元/人(不含工人) 943 万元/人(不含工人) 80万元/人(不含工人) 90万元/人(不含工人) % 现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求 03年目标 02年现状吸引//向往高级人才招聘人才结构指标增长×%——×人研发: ×% 专业服务: ×% 国际化: ×% 指标高级人才招× 人; 研发: ×% 专业服务×% 国际化: ×% 加入公司,谋求发展,环境怎样现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求 03年目标 02年现状保留//归属工作环境质量达到全球公司均值× 指标总体× ×% 激励//激情员工奉献度 10% 提高一倍× %( 全球均值为× %) 绩优员工流失率<×% 发展//成长后备干部储备员工的下一步高层干部个性化培训落实率末端淘汰率没有后备储备计划无明确要求×%×% × %GM 有后备 5;50% 总监有后备 30% 的员工与上级就下一步达成共识不变 CV 认同率×%保持不变现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力 03年目标 02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率无标准候选人:录用=×;面试到录用 个月发展工具\手段专业序列推进率总经理 HR 目标实现率能力标准覆盖全员× %; 相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径×%总经理实现个人设定的 HR 目标人均学时干部当讲师学时 40小时高层不低于 6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场水平达到市场中分位水平能力标准覆盖培训普及到无标准现状*目标*重点财务客户内部学习学习手段 03年目标 02年现状指标引进高级人才引进人数引进×人引进×人; 专业化提升专业化培训学时 HR 链内轮岗专业化培训课程达到 60学时;自觉 5人学历及经验指标专业化培训×学时自发 3人(王\李\那) 建立公司内 HR 从业标准×%以上具有本科以上学历;外部招聘,至少有 2年以上 HR 经验 90% 以上具有本科以上学历;外部招聘,至少有 2年以上 HR 经验