6S管理培训课程.ppt

6S管理培训课程
请思考：你认为怎样能在30秒内找到你要找的东西？
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6S管理培训主要内容
6S的来源、发展
6S方针、目标
6S的定义、说法
6S的作用
6S的管理内容及方法
6S推进说明及细则
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6S即: 整理(SEIRI) 整顿(SEITON)
清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY)
5S最早起源于日本现代工厂管理中,而在日语发音中,5个S第一個字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,,在原来5S基础上增加了安全(safety),也即我们今天讲的6S管理.
6S来源、发展
节约(SAVING)
服务(SERVICE)
满意(SATIFACTION)
7S
8S
9S
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6S方针
以人为本
全员参与
自主管理
舒适温馨
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推进6S目标
★改善和提高企业形象
★促成效率的提高
★改善零件在库周转率
★减少甚至消除故障，保障品质
★保障企业安全生产
★降低生产成本
★改善员工精神面貌，增加组织活力
★缩短作业周期，确保交货期
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6S的定义、说法
中文
英文
内容
分类
sort
区分要与不要之物,不要的东西处理掉
定位
straihten
物品摆放固定位置，科学合理，标示区分
清洁
scrub
清除垃圾,排除污物
制度化
systematize
日常活动及检查工作成为制度
标准化
standardize
各项工作实现标准化(规范化)
安全
safety
按照规范、流程作业
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6S的管理的作用（一）
整齐清洁
工作环境
良好士气
顾客满意
最佳广告
满意
企业形象
6S是最佳推销员（Sales)
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6S的管理的作用（二）
6S是节约家(Saving)
人力
场所
时间
士气
浪费
提高效率
降低成本
增加利润
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6S的管理的作用（三）
6S对安全有保障（Safety)
作业标准
日常点检
消防设施
消除隐患
标准
预防
负责
安全
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6S的管理的作用（四）
6S是标准化的推动者(Standardization)
制度化
标准化
便捷
高效
稳定
持续
工作习惯
标准
基准
习惯
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