兰州八冶一建公司八冶一建公司20XX导师带徒总结.doc

兰州八冶一建公司八冶一建公司20XX导师带徒总结
20XX-20XX年度八冶一建公司
“拜师学技 导师带徒”活 动 总 结 汇 报 材 料  
20XX年7月份以来，为了使新入厂的大中专学生尽快成长成才，八冶一建公司按照集团公司统一部署，积极投入对新员工的培养工作，深入开展了“导师带徒”活动，并成立了活动领导小组，同时，采取了拓宽带、教领域、创新培训载体、提高合同签订率、倡导互帮互学、严格考核等多种形式使活动不断得到深化，营造了学习成才、实践成才的良好氛围，使“人人争相学习”、“人人自主学习”、“比学赶帮超”的风气在公司上下**然成风，由此涌现出一批施工管理精英、技术人才，为企业持续健康稳定地发展提供了核动力。
活动开展中，一建公司相关部门认真总结经验、及时查找不足，形成了领导机构健全、活动规划具体、考核制度规范、奖惩措施得当的运行机制，做到了有合同、有目标、有检查、有总结，取得了良好的成果。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、领导重视，制度规范
一建公司党政对 “导师带徒”活动开展以来就给予了高度重视、并且时刻关注活动进展。公司总经理安玉成亲任活动领导小组组长，党委书记郑和亲自主抓徒弟培养内容的制定，并多次安排活动，有关部门负责人亲赴现场检查督导工作，要求公司人力资源部、团委、项目部在活动中导师带徒不仅要带技术，还要带思想教育，注重把新员工的思想统一到企业理念
和发展上来。活动领导小组为配合活动顺利有序开展，于活动开展伊始就制定了《一建公司“导师带徒”活动实施方案》，成立专门“导师带徒”活动领导小组，并下发文制定激励措施，人力资源部定期对津贴发放情况进行督导落实，并纳入年底考核中，有效促进了活动开展。
二、明确活动目的，落实主要工作
（一）明确活动目的。开展“导师带徒”活动，旨在全面提高学徒的综合素质，更好地胜任各个岗位工作。无论是部室、还是项目部都对新员工配备了专门技术指导的导师，要求学员们在各自的岗位上必须恪尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为榜样，不会就学，不懂就问，始终保持谦虚谨慎、勤奋好学的态度，全面提高综合能力，使自己能在最快的时间内熟悉现场的各个施工环节。同时，新员工们要领会上级精神、学习公司各种文、项目部各项规章制度、企业文化手册、标准化管理汇编、施工工艺、技术指南及验收标准、安全管理手册等，并积极配合各部室、项目部分岗位进行地专项培训。
（二）导师带徒活动开展的主要工作。
1、选师傅、签协议
（1）、师傅配备方面，为确保每年近八十名大中专毕业生有人教、有人带，达到授技学艺效果，公司人力资源部、团委在新员工入厂前的培训阶段，利用座谈会和个人资料调查表的形式对每一个新学员进行了谈话和调查，通过对他们每一个人的深入
了解，根据他们的实际情况，给用人基层单位及时反馈信息，为他们精心选配了技术和思想导师，选定了岗位。另外，公司团委还深入一线，详细调查具备导师资格的人员，尤其对导师的思想作风进行了深入的了解和调查，为学徒配备合格导师把准脉，把好了入门关。
（2）、合同签订方面，活动领导小组以文形式通知各单位做好往年活动总结、考核工作的基础上，通过召开导师带徒签字仪式等方式，抓好新员工合同签订，20XX年7月至20XX年7月，分别在**地区、**地区召开了导师带徒签字仪式。合同签订是非常关键的环