向成本宣战--生产成本控制.ppt

向成本宣战--生产成本控制
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第一讲 工厂成本管理与控制的
关键词：改善
问题一：何为改善？
工厂中有哪些主
要的改善活动？
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一、主要的改善观念
遵循PDCA循环
/SDCA循环。
把质量放在第一位。
用数据说话。
下一流程就是顾客。
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处置 计划 处置 标准化
查核 执行 查核 执 行
计划→执行→查核→处置 标准化→执行→查核→处置
PDCA循环 SDCA循环
A P
C D
维持
A S
C D
改进
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工作品质 最佳状况
注重品质 业务品质 成本最低
服务品质 竞争力强
产品品质
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解决问题的关键在于了解问题真象。
而了解问题真象的唯一途径是要数据资料。
白色思考帽的应用：
提供客观数据资料。
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每一位员工都在经营自已的“小企业”。
每一位员工是自已“小企业”的老板。
每一位员工做出的产品/工作都交给“顾客”。
每一位员工的下一流程就是客户。
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二、工厂中主要的改善活动
全面质量控制/全面质量管理(TQC/TQM)
及时生产方式(JIT)。
全员生产保全（TPM）。
提案建议制度。
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1. TQC (Total Quality Control)
TQM (Total Quality Management)
全面质量控制/全面质量管理
全面(T)的含义：所有工作；所有人员（含上、下游企业）
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2. JIT(Just In Time)及时生产方式
产距时间:生产一个产品的目标时间
与周期时间.
一个流
后拉式生产
柔性化
U型细胞式生产线
缩短换模时间
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