6S之看板、报表、标识规范.ppt

6S之报表、看板、标识规范: 6S 专员指导人:徐经理 2011-10-24 ?一、现状?二、作用?三、规范?四、要求目录一、现状之看板填写颜色不统一各拉线填写不统一数据不及时填写一、现状之报表填写不完整乱图乱画现象不明一、现状之现品卡,不良标识纸“牛皮癣”如此标识有何作用这是为了标识而去标识它Ⅰ. 形象直观,利于提高工作效率Ⅱ.透明度高,便于现场人员互相监督,发挥激励作用Ⅳ. 使操作内容易于遵守、执行Ⅲ.实现预防管理生产现场的目视管理,就是对生产现场的进度、物料或半成品的库存量、品质不良、设备故障、停机原因等状况,以视觉化的管理工具,进行预防管理。使任何人都能了解好与坏的状态区别,即便是新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。目视管理的优点有如下几点: 二、作用三、规范之看板 PC 每天 8:10前填写日期,生产型号,数量,计划时间,完成时间,物料状况车间 IE填写生产标准, 设备保障品质填写品质标准, 直通率生产填写产量,不良数各填写人员重要事项, 和异常需填写到备注栏此看板由拉长统筹,各部门需全力配合执行。填写统一用黑色看板笔填写。样本样本一张订单填写模板三、规范之看板 PC 每天 8:10前填写日期,生产型号,数量,计划时间,完成时间,物料状况车间 IE填写生产标准, 设备保障品质填写品质标准, 直通率空白需用/划掉生产填写产量,不良数各填写人员重要事项, 和异常需填写到备注栏此看板由拉长统筹,各部门需全力配合执行。填写统一用黑色看板笔填写。样本两张订单填写模板一、 PC 填写: 8:10前需完成以下填写日期,生产型号(型号和订单号),计划时间,完成时间,物料状况(齐备/不齐备) ; 二、 IE填写: 8:10前需完成以下填写生产标准(产能台/人小时, 齐备/不齐备),设备保障(齐备/不齐备) ;三、 IPQC 填写: 8:10前需完成以下填写品质标准(齐备/不齐备),每小时在十分钟内填写直通率(保留一位小数); 四、拉长填写:每小时在十分钟内填写产量,不良数; 说明: 1. 前一小时没有生产统一用“/”划掉; 2. 拉长对此看板进行日常维护,督促各部门的填写,填写统一用黑色看板笔填写; 3. 本规定即日实施; 专员日不定时常稽查,对没有按时填写的责任人追究责任; 三、规范之看板作业员在拿到报表第一时间该内容应填写完整每小时十分钟内填写不定时, 出现不良第一时间填写填写, 用“正”字计数 IPQC 每日下班前填写完成三、规范之报表样本