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人力资源战略规划系统

一、人力资源战略规划
现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力
资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发
展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配
置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规
划。自 70 年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政
策融为一体。
二、人力资源战略规划的目的
（一） 规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力
资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需
求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。
所以，人力资源规划是人力发展的基础。
（二） 促使人力资源的合理运用
只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人
的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人
则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋
求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
（三） 配合组织发展的需要
任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资
源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由
于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发
展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
（四） 降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、
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工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资
源有效运用的瓶颈，试人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。
三、人力资源战略规划的功能
（一） 确保组织在生存发展过程中对人力的需求：组织的生存和发展与人力资
源的结构密切相关。
在静态的组织条件下，人力资源的规划并非必要。对于一个非静态组织（生产经营
领域、所采用的技术、组织的规模随时发生变化，对人力资源的数量、质量和结构均需
随时调整）来说，人力资源的需求和供给存在必然的差异，二者的平衡不可能自动实现，
因此就要分析
供求的差异，并采取适当的手段调整差异。预测供求差异并调整差异，就是人力规
划的基本职能。
（二） 是组织管理的重要依据：在大型和复杂结构的组织中，人力规划的作用
是特别明显的。
因为无论是确定人员的需求量、供给量、还是职务、人员以及任务的调整，不通过
一定的计划显然都是难以实现的。例如什幺时候需要补充人员、补充哪些层次的人员、
如何避免各部门人员提升机会