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一文看懂供应链金融保理行业
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目前，国内外以大型企业为主导的供应链形态已经基本确立，这些企业通常通过供应链管理来降低采购成本、提升效能，其中赊销结算逐渐成为这些企业控制供应商的重要手段之一。
据不完全统计，仅2008年我国企业的应收账款余额已接近10万亿人民币。据预测，未来三年中国保理业务将以150％的年均增长速度增长。
在这种形势下，很多企业相应产生了以下困难及需求：
1流动资金短缺
表现为向强势下游赊销占压大量资金，尤其对于中小型企业由于融资渠道不畅导致流动资金周转困难；
2财务管理困难
表现为应收账款分散、维护成本高、没有专业化的应收账款管理系统；
3财务报表有待美化
对于一些上市公司、行业龙头企业存在美化财务表具有较强需求（无追索权保理）。
国内保理业务的操作流程
1业务准备阶段
企业在商务谈判时，即可将办理保理业务的意向告知买方，以便买方配合银行提供相关信息；同时配合银行业务人员提供企业基础资料以及与买方的历史交易资料；
2业务审批阶段
在受理企业的保理业务融资申请后，银行会为企业综合情况核定融资额度，根据买方资质核定买方信用额度，并与企业签订《国内保理合同》等协议；
3应收账款转让阶段
企业发货后，通过办理发票转让手续将应收账款转让给银行。若采取明保理模式，企业需要提前在银行开立保理回款专户，并将应收账款转让事宜通知买方，同时要求买方在应收账款到期后将款项付至回款专户；
4融资发放阶段
银行根据受让企业应收账款金额的一定比例发放融资，具体融资比例可视企业的经营、资信等综合情况逐步提高，但一般不超过80％；
5应收账款收款阶段
发票到期后，银行为企业提供收款、催收等服务，在扣除融资本息与相关费用后将余额划至企业的结算账户。
在有追索权保理模式下，若买方到期无法付款，则银行可向企业行使追索权，要求回购应收账款；在有追索权模式，若买方到期无法付款且没有发生商业纠纷，则坏账风险由银行承担。
案例分析
案例1背景：
1、A企业是一个从事汽车零配件贸易的企业，主要给广州本田、丰田等日系知名汽车厂商供货；2、双方合作多年，贸易关系稳定，应收账款余额维持在6000万元左右，付款期为3至6个月。
遇到困难：
1、由于对车厂采取赊销方式，A客户被占用了大量流动资金，生产能力和发展规模受到限制，错失很多与其他车厂合作的市场机会。2、日系汽车厂商议价能力强，内部管理严格，不以公司身份对外签署应收账款转让的书面回执；3、汽车厂商一般在应收账款到期后以