部门职责部门职责目的五、通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。六、通过绩效管理改善公司整体运营管理对于公司整体而言,可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理,可以发现公司运营状况,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证发展战略的实现。一、达成目标绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度指标,不断督促部门实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。战略发展类经营目标类常规管理类指标来源管理改善类业务目标类员工发展类指标提取手段?为使股东满意, 我们应该达到什么样的财务目标? ?财务?股东价值?成长?收益?目标值?衡量指标?目标?财务角度?为达到我们的目标, 我们应该给客户提供什么样的服务? ?客户?价格/成本?服务?形象?目标值?衡量指标?目标?客户角度?为使我们的客户和股东满意,我们应该采用什么样的内部流程? ?内部流程?产量?质量?流程循环时间?行动方案?目标值?衡量指标?目标?内部角度?为达到我们的目标,我们的组织应该如何学习和创新? ?学习和成长?治理财产?持续学习?市场创新?行动方案?目标值?衡量指标?目标?学习和成长角度指标使抽象的战略概念清晰化采用量化的指标进行考核愿景结果驱动解决方案及售前管理部共享软件开发及管理部项目管理部金融行业解决方案业务部司法行业解决方案业务部能源行业解决方案业务部海外解决方案业务部公安行业事业部武汉系统公司智能交通事业部智能楼宇事业部重庆系统公司系统公司人力资源部行业分析与维护产品开发售前与解决方案设计技术支持部门主要职责行业分析与维护产品开发行业分析客户维系对手分析项目开发产品开发配置管理质量管理部门主要职责售前与解决方案设计技术支持部门主要职责售前咨询项目方案设计归纳总结项目支持基线方案归纳总结人员培训项目方案设计,演示与清单设计;投标前的技术引导,标书制作和技术澄清;具体疑难问题提供针对性解决方案。行业部职责部门主要职责内部接口关系外部接口关系内部接口关系国内营销中心行业部国内营销中心广宣部各分公司
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