用友软件：实施方法论.pdf

实施方法论实施方法论
咨咨询服务务部咨咨询服务务部
 UFSOFT 2003 Corporate
课程目录
课前前准备
实施方法论概述
用友ERP 项目实施路线图
实施经验交流
课程总结
课前前准备
全心投入，随时提问
用心感悟，理论结合实际
结合《 》学习
积极思考和和参与讨论
相互学习和和交流
积极传播，影响响团队
实施方法论概述
实施的概念
实施的价值
项目成功功的关键因素
实施方法论概述－－实施实施
实施：：根据用户个性化化需求根据用户个性化化需求，，定定
制制解决方案，，帮助助用户成功功应用帮助助用户成功功应用
管理信息系统的专业服务务。
实施的工作内容
ERP 实施做什么？
与 符
人 合
软
机 企 计 软
手 计 件
手 手 合 业 算
工 特 提
工 一 机 供
业 管 的 点 供
务 点 符合企业特点的 业 的
流 的 务
处 理 业务务流程标准化化 的 参数与开关设置 管
模 程 先 处
理 理
流 式 进 理 模
流 与 流
程 管 式
理 程 与
模 ERP 系统的业务务流
手工业务务流程
式 程程程
ERPERP实施是一项管理改造工程实施是一项管理改造工程，，而非纯技术性的而非纯技术性的。
实施方法论概述－－实施的核心价值实施的核心价值
监督/
Yes
核心价值： 项目变更? 控制制

业务务流程 (修订计划)

专业的项目管理 No

知识转移
How ： Start-up 项目计划 项目执行 项目结束

交付确定的成果
路线/模板 工具/技巧

监督 /方针/模板
控制制