某投资集团会议管理办法4.doc

某投资集团会议管理方法(doc 16个)4
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某投资公司人力资源工程总裁描述文件
职位识别信息
职位名称
总裁
工作地点
广东
职位编号
GM001
所在城市
深圳
所属部门
管理层
出差要求
□无■偶尔□经常□常驻
版本号

生效日期
2005年10月1日
工作网络关系
直接上级职位
其它汇报职位
董事会
直接下级职位
营运中心总裁、财务总监、行政人事总监、资讯科技总监、业务拓展总监、投资筹划总监、市场推广总监、法律秘书
人员管理权限
薪酬
□无 ■建议权 □决定权
直接下级人数
8
绩效
□无 ■建议权 □决定权
直接管辖团队
配备
□无 ■建议权 □决定权
业务指导职位
受外部哪些
机构影响
政府机关、重点客户、新闻媒体、投资者
将影响哪些
外部机构
供给商
职位目的与职责
职位目的〔存在的理由，限制和目标〕
根据董事会的指引，领导、管理和控制中央平台所有的活动，并根据中央平台战略，以股东利润最大化为目标，建立世界一流的网上旅游机构和成为雇员理想的选择
职责范围
(名称、定义、该职责所要到达的结果/目标)
责任级别
〔全部/局部/协助〕
衡量标准
(数量、质量)
业务类
战略层面
设定战略性方向和政策，协调和控制战略的实施，确保稳定性和达致长期目标
拥有并制订年度经营、预算方案，指导下属业务单元的战略规划和预算方案，并对公司预算方案的完成负全责
领导制定资本运作战略和政策，指导和控制必须的步骤，确保中央平台的增长和开展
全部
全部
局部
业务增长
盈利能力
资本充足率及资金本钱
战术层面
领导行政人员会议，引导他们投入，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长
设定方案进度，审核提交的方案，主持研讨会、达成共识和监控实际方案的实施以创造一个达标的路径
审核、分析和批核人力资源政策，挑选、评估和提供领导，确保有稳定的政策和核心员工
局部
局部
局部
目标实现
时间性
员工表现及士气
操作层面
对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经