质量管理制度.docx

质量管理制度20180408：产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场
中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的纪律性、高效性、有效性，特制订本制度。
2.
范围
1)
组织机构与工作职责
2)
各项质量标准及检验规范
3)
原材料质量管理
4)
制造前质量复查
5)
制造过程质量管理
6)
不合格品管理
7)
计量器具管理
3.
内容
组织机能与工作职责

文件名称
质量管理制度
早下
文件编号
Q/CL303
版本
A版
第0次修改

1） 质量部部门职责主要包含以下几块：新老产品技术质量管理、制程质量管理、供方 质量管理、质量体系运行维护、计量器具管理。
2） 凡质量部人员应按照岗位职责做好自己的本职工作，并按照岗位技能要求不断提升 自我，应积极参加各类培训与考试。
3） 若有未完成各自岗位工作的，或未参加各类相关培训的应进行绩效考核。
4） 若有在完成各自岗位工作过程中有拖拉、推脱等情况的，应进行绩效考核。
5） 在工作中所有质量部人员应遵守厂纪厂规、工作纪律，不应在正常工作时间做与工 作无关的事项或影响他人办公。若有违背，应进行绩效考核。
6） 质量部所有人员应自觉维护办公环境，积极参与 5S活动，并纳入绩效考核中。
7） 质量部全体人员应积极准备资料、参加质量周会、月会及其他要求参加的会议，不 应出现拖拉资料、会议上退到、早退、无故缺席的情况。

：产品质量标准 是产品生产、检验和评定质量的技术依据。

对企业来说，为了使生产经营能够有条不紊地进行， 则从原材料进厂，一直到产品销售
等各个环节，都必须有相应企业标准作保证。 随着内外部环境的变化，有些企业标准，特别
是方法标准，应与时俱进。标准的执行部门人员应该时时考虑标准的适用性、可行性， 在必
要时应提出修订申请，以便能更好指导实践活动。一般情况下，在既定的国标、行标下，公 司内部标准主要有： 受控的程序文件、受控的各类指导作业文件、 受控的图纸、受控的控制
计划等

1） 质量部所有人员应按照各类 有效的企业标准执行,无企业标准的按照行业标准、国 家标准执行。不得出现违背标准，包庇他人的情况，违者严重应被严肃考核。
2） 相关人员若有发现现行标准之间有相互矛盾的地方，应向上级提出异议，由各部门 重新审核标准的有效性。若有发现标准间矛盾，但因怕麻烦故意隐瞒不报的，应被考核。
文件名称
质量管理制度
早下
文件编号
Q/CL303
版本
A版
第0次修改
3）相关人员应将各自保管的各类标准妥善管理，汇总台账，不得有任何遗失、损毁;
若有相关标准文件因使用时间长造成损伤的，应提出更换申请，并做好记录。
、外购、外协件的质量管理
1） 进货检验员（IQC）根据〈〈来料检验过程》、图纸、控制计划、检验作业指导书、抽 样标准、检测设备使用指导书等质量标准，实施原材料、外购、外协件的进货检验；若无任 何标准就进行了检验的应被考核，且检验结果无效。
2） 进货检验员（IQC）应在48小时内完成检验，若有超出时间范围的，视为工作低效