财务要如何审合同.docx

财务要如何审合同.docx财务要如何审合同
“合同”法律上说：
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设 立、变更、终止民事权利义务关系意思表示一致的协 议。合同又可以细分口头合同和书面合同，有名合同 和无名合同、双务合同和单务合同。
常见的合同中框架内容：
合同双方的主体（资格、资质）、合同主要的标的物 （产品、数量、规格型号、运输、包装、质量要 求）、执行进度条款、验收条款、付款条款、违约责 任条款、知识产权条款、保密条款、不可抗力、争议 解决条款、签字页。
科班出身的财务基本都学过一门课程《经济法》，在 不同的公司、不同的团队中财务人员常常和业务、法 务、律师、商务等专家一起参与合同的审核工作。
财务为什么要审合同？
个人猜测执行已经签订未经财务人员审核的合同，事 后发现问题太难解决。混合销售税率的问题，软件销 售硬软件报价不分问题，发票不合规的问题，企业弥 补成本过高所以才让财务在事前加了一道审核关。
（当然趟过这些坑的企业，财务人员早就进入到合同 审核的名单了）。
财务应不应该主动审核合同？
合同作为企业经营业务的前置环节，从财务角度上涉 及收入确认的依据（原则上收入的确认和开票没有必 然的联系，收入确认的要素：所有权及风险报酬的转 移、经济利益可靠的计量）；
涉及成本与费用按照权责发生制进行列支的依据 （例：一次性交一年以上房租）；
涉及公司资产、负债金额确认的依据（例：应收账 款、预付账款、存货、固定资产）；
涉及发票的开具（合同中约定发票的税率、开票内 容），尤其在当今税控管控的形式下商品销售型企业 增值税进销的对应（三流合一，商品上下游通查）； 涉及企业控制方面：
1、 在一些公司中，合同是预算刚性的重要复审环 节；
2、 现金、应收账款、存货管控的起点（收支合同直 接影响现金预测数据的来源；某一商品周转天数是2 天，采购一个季度的销售量这种合同要不要签？）
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财务如何审合同？
个人认为总体思路：保证企业执行过程中合同净现 金、营业利润达到各方面的均衡。
A、 老板告诉你这个合同不用审，听话〜
B、 合同的甲方或乙方属于垄断企业。我们所需做的 向公司进行风险点的告知，针对性的风险应对或风险 规避策略。
C、 财务人员审核每个合同当成一个项目管理来进行 看待，关注利益和均衡。
1、最基本-资金：资金口径下收入合同是否覆盖相对 应的支出合同及相关税费、直接人工成本。即收入合 同金额〉采购金额+相关税费+执行合同所需直接人工 成本（工资及五险一金）+销售佣金或者销售奖金
做为财务人员销售佣金或者奖金是最难估计的，没人 会告诉咱们，也不必强求。
直接人工成本-会计基础工作扎实，不是问题。唯一 不确定的是项目执行天数，这个就是要问要找（问业 务，问负责人，问PMO） o如果能够多、早收款， 晚迟付款就更好了，盘活企业资金的流动性，减少企 业的资金成本。%要比咱 们想的明白，争取到了就是锦上添花，争取不到也顺 其自然。
2、其次，关注的是营业利润的均衡 即：收入合同金额〉支出金额+相关税费+执行合同企 业成本+销售佣金或者销售奖金。
企业成本（直接+间接+管理），很大程度取决于会 计人员数据的挖掘能力。要将财务数据核算的颗粒度 比较细。
综上，实用一点的建议，财务人员在拿到合同后首先 考虑的涉及上下游的收益及支出。
正向具体计算金额不必追求精准，采用逆推法可以更 简单。公司的采购成本+直接人工成本+运营管理成 本，直接乘以盈利系数，简单的判定此合同是否合 适。将合同审核看作一个具体的项目管理，用现金流 口径和损益口径分别看待审核〜
在有做预算的企业里，上面这几点呢都不叫问题。凡 是与财务直接相关的，是根据预算来控制。而预算又 是通过彻底分析经营现状和预估未来，而得出的均衡 方案。根据资金预算可以决定货币到底是从松还是从 紧，利用内部银行直接控制了合同的收款和付款的进 度。而利润预算呢，控制的是价格和周转。预算的整 个体系，又决定了对应部门和责任人的绩效。预算， 虽然复杂，也有其弊端，但一定要去做。与各种新冒 出来的“神功附体”的新体系相比，可能让企业得不到 最好的结果，但也不会有最差的结果，整体讲究平衡 发展，稳健前行，一步一个根基。
D、要考虑企业内控和企业执行成本
曾经有一份框架合同，约定第三方的产品嵌入到公司 自有产品中销售，客户根据自身需求定制化销售。第 三方的厂商希望按照销售量进行阶梯形的提成比例， 当然可以通过产成品的物料编码区分销售来进行统 计。涉及客户、供应商、研发、
BOM、采购、生 产、库管、商务多部门的协作与互动，具体操作核对 比较复杂，对公司来讲又是小批量的市场尝试。当时 建议研发和采购部在市场探索期间，每年以