公司预算管理制度.docx

XX公司预算管理
预算管理制度
第一章总则
第一条 为了有效地组织和协调有限X X公司(以下简称 “XX公司”)以及所届各控 股子XX公司的各种经营管理活动，对XX公司的财务和非财务资源进行分配、控制和 考核，完成既定的经营目标，特制定本制度。
第二条 本制度适用XX公司以及所届各控股子XX公司(等)。分XX公司若未特别 提及，等同于子XX公司运用本制度。
第三条 X X公司实施预算管理的目的
(1 )协调XX公司各职能部门、各下届子XX公司的工作；
明确各单位的奋斗目标；
控制各经营单位的经济活动；
考核各部门的工作成绩。
第四条预算实行统一规划、逐级管理的管理体制
(1 ) X X公司的预算目标统一规划、逐级分解；
经下达的预算指标由X X公司各职能部门及下届子X X公司负责落实；
由X x公司统一对预算执行情况分析考核。
第二章预算的组织体系
第五条 预算管理的组织机构包括：预算领导机构、预算管理部门和预算执行部门。 第六条预算领导机构
x x公司董事会是X X公司预算的决策机构。
董事会职责
(1 )依据X X公司发展战略和年度经营计划，决定X X公司年度预算基本假设、 预算目标、预算编制方针、预算编制程序、预算执行的监控方法；
审议批准X X公司预算草案和各部门年度预算草案。
XX公司总裁办公会预算会议是XX公司预算的管理机构，为非常设机构。预算会 议人员构成：XX公司总裁、副总裁、财务总监、各职能部门负责人、下届子XX公司 总裁、下届子X X公司财务负责人、执行部门相关人员。
(1 )审议批准预算管理部门提交的X X公司预算草案和各部门年度预算草案；
审议批准预算管理部门提交的预算调整草案。
协调、裁定X x公司预算重大冲突。
第七条预算管理部门
XX公司财务管理中心是预算管理部门，内设专门岗位，对XX公司预算工作进行 管理，其职责如下：
预算管理制度的编撰；
预算的组织和汇总编制；
预算任务的下达；
预算执行的监督；
预算执行结果的分析评价等工作。
第八条预算执行部门
预算执行部门是各级预算执行主体，即责任中心，它是XX公司内部具有一定权限, 并能承担相应经济责任的各级部门和各下届子X X公司。
责任中心负责本部门及分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合预算 管理部门完成X X公司总预算的综合平衡。
第九条责任中心的划分
责任中心可分为以下几类：利润中心、收入中心、成本费用中心。
利润中心：利润中心为负有利润责任的下届子X X公司，其决策能够决定本 责任中心的利润、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的 利润及其相关指标；
费用中心：费用中心为负有期间费用责任的部门，控制目标是特定预算年度 的各明细费用指标。
第十条 X X公司各预算责任中心划分
(1 )利润中心：X X公司、各下届子X X公司；
(2)费用中心：XX公司各职能部门。
第三章预算的编制
第十一条预算编制的基本原则
专业资料
以战略为指导、与经营计划相匹配；
预算目标的确定要实事求是，具有实现的可能性；
各责任中心预算管理的重点是可以控制的；
各预算项目谁控制、谁预算、谁受益、谁承担。
第十二条预算编制的基本方式
预算编制要在预算会议批准的编制方针指导下进行， 采取自上而下下达预算编制目
标、自下而上编制预算、由财务管理中心平衡、汇总的预算编制方式。
第十三条年度预算的编制程序
预算编制准备：XX公司财务管理中心、其他各部门做好预算的各项准备工 作，包括收集信息，总结本预算年度经营计划及预算的执行情况，测算有关 指标数据，分析研究下一预算年度的发展趋势，预测下一预算年度预算的总 体情况。
年度预算编制程序
每年----月----日前，总裁办公会预算会议确定下一预算年度的预算目标；
根据下一预算年度预算目标和XX公司初步分解的经营计划目标，财务管理 中心负责具体分解预算目标；
财务管理中心制定详细的预算指导文件，在----月----日前下发到各部门；
预算指导文件具体包括：XX公司预算目标下达文件、编制手册(预算假设、 表格、编制说明)和编制进度要求；
各职能部门及下届子XX公司在全面分析以前年度、预计预算年度业务情况 的基础上，根据预算年度经营环境的变化、年度经营目标、预算目标、预算 指导文件的要求及经营计划，编制预算年度的预算草案，交职能部门主任及 子XX公司总裁初审，提出意见并进行修改确认;
----月----日之前，x x公司各职能部门及子x x公司将审核后的预算草案上报
X X公司财务管理中心。财务管理中心审核上报的预算草案是否符合X X公 司总体的方针、目标，讨论通过预