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工业协同OA项目实施方案书
:Feb-20 :
北京用友致远软件技术有限公司
.目录 1
.第一部分工作目标和范围 3
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.第二部分实施流程介绍 4
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.第三部分项目实施计划 6
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第四部分 项目组织结构 10
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.第五部分 项目计划和主要工作内容 16
---主要工作和预期成果 16
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---主要工作和预期成果 16
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---主要工作和预期成果 17
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---主要工作和预期成果 17
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.第六部分 项目管理规范和过程 18
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.第七部分 项目实施关键成功因素 19
.第八部分项目验收内容和产品功能验收标准 20
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.第一部分工作目标和范围

通过在东锅工业实施北京用友致远 A6协同工作系统，提供协同工作、表单管理、公 文管理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。使单位日常协作、 公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程 共享的沟通处理，从而全面提高东锅工业的办公效率和管理应用水平。

实现单位管理逐步转变到无纸化办公。 通过北京用友致远 A6协同工作系统建立单位 内部的OA办公自动化信息通讯平台，便于单位内部协同工作与沟通交流。
规范单位管理行为。通过北京用友致远 A6协同工作系统的信息流程约束， 规范管理 过程，追求理想管理结果。实现管理规范化，流程制度化。
3 .提高效率、节约开支。通过北京用友致远 A6协同工作系统的实施应用， 促进使用者
的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进度。节 约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。

本项目实施的主要功能模块如下所示:
A6协同企业版
版本号
A6协同企业版
版本号
协同管理

系统管理

公文管理

日程/计划/会议

公共信息管理

常用工具

电子文档管理

个人设置

表单应用

综合办公

第二部分实施流程介绍
自贡恒弘科技有限公司的实施流程是北京用友致远软件技术有限公司实施顾问在多个
实施咨询_>
项目准备 〕〉
项目建设］〉
项目交付
行业多个单位多年来实施 OA项目经验总结。如图 :
运行支持

3.
项目组建设
8.
系统安装测试

16.
现场支持

4.
业务调研
9.
项目组培训

17.
远程支持
建议书
5.
制定工作任务书
10.
业务分析与设计
分配
6.
培训准备
11.
系统配置与测试

7.
项目启动会
12.
制作客户化操作
内部支持体系
手册
项目管理
OA实施流程