管道安装技术标书.doc

目 录
施工组织概况
1编制依据
2工程概况
3施工部署与施工准备
4施工管理协调
4．1与设计单位的工作协调
4．2与监理工程师的协调
土建工程主要分部分项工程施工方法
1定位放线
2钢筋工程
3模板工程
4砼工程
5脚手架工程
6 砌体工程
7装饰装修工程
8屋面工程
安装工程分部分项工程施工方法
1给排水工程
2采暖工程
3电气工程
临时用电组织设计
工程质量目标及保证措施
1工程质量目标
2质量保证措施
安全保证措施
冬雨期施工技术措施
安全生产文明施工管理措施
1管理目标
2安全生产管理措施
3现场文明施工管理措施
九、施工进度计划管理
1工期控制
2工期保证措施
十、附表
1工程进度计划横道图
2施工现场总平面布置图
一、施工组织概况
1编制依据
—83
—83
—92
—83
—91
—66
—88
—84
10通风与空调工程施工及验收规范GB50243--97
11采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ50155--92
12给排水及管道工程施工及验收规范GB50268--97
13电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259--96
、安全、质量等文件。
。
2工程概况：
千禧花园8#、9#住宅楼是由青岛千禧龙置业开发的大型住宅群工程它座落于青岛经济技术开发区唐岛湾口组团，它的建成将成为黄岛区新型住宅的一个新亮点。
该项目为群体工程，其中地下室二层，地上十一点五层，总建筑面积45276平方米，。
本工程结构设计为整体现浇砼框剪结构。基础为板式、箱式满堂基础，主体为框剪结构，楼板采用现浇梁板体系，填充墙体采用加气混凝土砌块，外墙增加保温墙体。
3施工部署与施工准备
本工程若由我公司中标承建，我们将与建设单位签订总承包合同，履行合同责任，兑现标书承诺，针对本工程的规模、特点，在施工管理机构上重点强化，发挥我公司的整体优势，在公司内部抽调、选派优秀管理人员和业务骨干组建项目经理部，以高级工程师、工程师、技术员三级管理人员组成，以富有管理大中项目管理经验的人员为项目经理。项目经理部下设：施工技术处、质量处、安全保卫处、材料设备处、计划预算处、经理办公室。
详见“管理机构网络图”
：
项目部负责对建设单位、监理公司的工作联系，接受政府部门及社会监理指导监督，负责图纸和技术资料的接收与实施，负责工程变更的处理，负责工程施工组织设计的细化编制和贯彻执行，负责召开技术会议和现场平面的规划管理，负责工程质量的检查验收及关键部位的质量控制，负责工程施工安全、消防、保卫工作及措施的落实，负责工程的统计和工程进度款的回收及划拨，负责各专业的协调工作。
在施工管理上严格按照ISO9002质量保证体系进行运作，确保各个环节受控有序，加大各专业的协调力度，及时解决施工中的技术问题，确保工程的质量目标。
质量目标：优良。
安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率小于2‰。
工期目标：二零零一年九月三十日开工，至二零零二年九月三十日竣工。
施工天数为365 天。
由于本工程工作量较大，工期紧，专业性强，质量要求高，为了确保本工程能够按时、优质、安全地完成施工。公司将抽调参加过大中型工程，具有类似建筑施工经验的施工队伍进场施工。在施工中，根据总进度计划，编排月、旬、周施工计划，严格总进度计划的控制，合理安排劳力，组织施工。
：搭设办公室150平方米，水泥库100平方米，职工宿舍800平方米，伙房100平方米，厕所、医务室、守卫室、木工棚、钢筋加工棚等。修建施工道路和施工场区、砌筑围墙，施工道路及场区进行砼硬化，道路侧设明排水沟，各路明排水沟相连，以便集中排水。
：根据建设单位指定水源，设水表，用镀锌钢管接至各用水点。
生活用水：根据建设单位提供水源，接至生活区各用水点。
：自建设单位提供的电源处，用电缆直送用电处总配电箱，电缆采用暗设，分电箱加锁，并由专门电工统一管理。我公司配备150（KVA）发电机一台，以备工程停电时急用。
，加强现场的安全保卫工作。
，合