公司治理培训课件.pptx

Corporate governance
CPA-AIA conversion program
Introductions of lecture
SELF INTRODUCTION
杨言鑫 Michael yang
西安交通大学管理学院
北京德勤华永会计师事务所 审计
中国海洋大学国际教育中心 教学总监
CICPA ACCA CFA
中国文化背景下的公司治理
公司治理:
公司治理其实不是在治公司,而是治人!
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中国公司治理的关键
如何从家族主义变化成为经理主义
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经理主义这个概念，最早是美国著名经济史学家小艾尔弗雷德•钱德勒提出来的，他的观察发现，美国产业界从19世纪末开始出现一种趋势，就是大型企业的兴起。这些企业因规模庞大而获得了资本的规模效应，在市场竞争中无往不利。但是庞大的资本规模超越了家族外壳，结果股东不得不放权给基本上没有股权的支薪经理负责，这就是所谓的两权分离。但是经理主义不仅仅意味着两权分离。职业经理人一般都是专业的技术学院或者管理学院出身，他们会以专业的视角，用理性主义的手段，将企业的生产管理流程进行专业化、程序化、标准化，并对企业的生产管理任务进行理性的分解和分工协作。进而，企业呈现为一种层层授权、分工负责的科层制格局。结果，企业一方面变成超脱家族局限的公共事业，另一方面，众人拾柴火焰高，通过股东之间的合作、股东与专业经理人的合作以及管理层内部的分工协作，支撑了一个庞大的、可以持久性延续的大公司。钱德勒将这种由职业经理掌控的，能够进行专业化管理的企业革命，称为经理主义。
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福山著作所述：一个国家的社会经济是否繁荣，取决于是否有大型的持续经营的公众公司，而这又取决于该国的企业，能否打破家族的外壳，联合大众股东，信任并激励职业经理团队转载企业的管理运作。
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