中层管理人员培训心得体会(心得体会,中层管理人员,培训).doc

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中层管理人员培训心得体会（心得体会，中层管理人
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2014 年中层管理人员培训学习体会
xxx 年x月x日至11日，按照集团公司党委安排， 我参
加了集团公司中层管理人员为期三天的课程培训。培训时间 尽管短暂，但内容充实，注重实效，尤其是授课老师们从团 队建设、跨部门沟通等理论知识到媒体应用、领导方法等管 理技能方面的全面讲解，给了我们深刻感触。同时分析了全 球金融动荡对中国经济的影响，并进一步解读了“七一”讲 话精神中盛世思危的深刻内涵。在学习过程中，始终以提高 自己能力为目的，认真听课记录，受益匪浅，通过三天的学 习，感受颇为深刻。
在全球经济一体化和世界多极化进程加快的趋势下，提 高运用媒体能力控制信息传播效果已经是政府、企业不可缺 少得一项工作。在现今越来越多的公共危机事件频频发生使 我们不得不警醒。如江苏无锡自来水污染、上海“钓鱼执 法”、南京冠生园月饼馅、肯德基“苏丹红”危机等事件， 都要求作为企业的管理人员在现今时代一定要有足够的面 对公共危机事件的准备，能够第一时间及时快速的建立应急 预案、快速制定应对措施，有将公共危机事件的危害降到最 小的能力。这就需要我们不断与时俱进学习新知识掌握传播 规律。
当今全球金融新动荡和经济发展新危机已经开始影响 中国宏观经济政策，全球货币集体贬值、通货膨胀蔓延全球， 发展中国家主要矛盾是通货膨胀，发达国家则是财政危机、 就业危机。当然在这些表面能够看到的问题背后还隐藏着很 多震动中国经济环境的暗流危险，如果把握不准国际环境那 么金融动荡对中国宏观经济的影响便会加大，同时阻碍企业 发展。当然在这种危机的形式下，我们党也提出新
的理论政策，在老师的解读下我更深刻理解了“七一” 讲话中“盛世思危”的深刻内涵和时代意义。在工作、生活 中要时时刻刻以务实、清醒、新意的态度面对问题、解决问 题。作为企业领导的管理层更应该在管理企业时候，自重、 自省、自警、自励，讲党性、重品行、做表率。做好职工思 想信念的辅导工作，有效化解精神怠慢的危险。使企业在国 际金融动荡的形式下能够稳健发展。
这次培训使我从理论知识到实际管理技能上得到了全 面提高，课程安排合理，针对公司管理人员工作性强，解读 贴近实际、案例真实易懂，增强了我们科学管理的意识、提 高了管理技巧、丰富了管理知识、同时增强了我对企业发展 中团队意识的认知，使我进一步了解了现今“七一”讲话精神中盛世思危精 神在现今的指导意义。提升了我科学判断形势的能力、驾驭 市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法治企的能力、 总揽全局的能力。同时结合郭普金董事长在开班仪式讲话中 指出的“十一五”时期，集团公司高质量完成各项任务。
有关团队建设与跨部门沟通课程方面，授课老师通过大 量的图片和真实的案例介绍了企业发展中团队建设与沟通 的重要性，针对如何提高工作效能与业绩、创造团队合作精 神、提高决策速度和准确程度给出独特视角，使我从中也学 到了团队、沟通、协作的新方法和技巧。
在领导方法和领导艺术方面老师提到我国古代先秦道 家《老子》中的一句话 “上善若水”，其原意是最高境界
的善行就像水的品性一样，泽被万物而不争名利、透明清澈 而包容万物；随着时代的发展、人文的进步，这四个字在当 今社会，引伸到上级协调下级关系上特别有意义，管理人员 在下级面前应做到：一、工作安排上注重团队的整
体组合效益。二、规章制度上注重部署成员的人际认同 感；三是问题处理上注重团队系统内部的各因素协调性。面 对“十二五”集团公司新规划，是交通工程企业面临的重要 战略机遇期。我认为只有将加快转变发展方式，提升经济效 益，调整结构、自主创新、强化管理、队伍建设落实到企业 创先争优内容中来，才能凝心聚力、创科学发展之先、争交 通工程之优，才能提高依法治企的能力。以时不我待的紧迫 感，破除管理障碍，审慎而又坚决地推进管理创新、健全应 （请收藏本站 、完善人才体系、加 强风险管理、强化廉政防范建设，掌握应对复杂局面的能力。
在今后的工作中，我一定会不断学习，树立终生学习的 理念，在管理知识上下功夫；一定要在在企业发展上联系实 际，在推进工作方式上下功夫；一定要勇于开拓进取，在创 新管理方法上下功夫；一定会在落实人才发展战略，育人用 人上下功夫；一定会在深化创先争优，服务企业、回馈社会 上下功夫。一如既往不断加强地党性修养和理论学习，提高 科学判断形势的能力。把创先争优落实到提高党建科学化水 平上来，带领班子成员努力加强“四好班子”